¿Qué sec­to­res es­tá mi­ran­do el gru­po ar­gen­tino Pe­ga­sus?

El Observador - Café y Negocios - - EMPRESAS -

Ya sea por ha­ber com­pra­do al­gu­nas em­pre­sas con mar­cas re­co­no­ci­das o por sus víncu­los po­lí­ti­cos, Pe­ga­sus ha si­do uno de los fon­dos de in­ver­sión con ma­yor ex­po­si­ción pública en Ar­gen­ti­na. Los US$ 500 mi­llo­nes que ya in­vir­tie­ron y los US$ 150 mi­llo­nes que tie­nen pre­su­pues­ta­dos no los ubi­can co­mo los in­ver­so­res de ma­yor pe­so, pe­ro su per­fil no pa­sa inad­ver­ti­do.

En cuan­to a las mar­cas, en el pa­sa­do fue­ron Mu­si­mun­do y Efec­ti­vo Sí, en­tre otras. Hoy sus ope­ra­cio­nes se di­vi­den en­tre cor­po­ra­ti­vas e in­mo­bi­lia­rias. Ade­más de Far­ma­city y Fred­do, que tie­nen ba­jo con­trol, ma­ne­jan par­tes mi­no­ri­ta­rias de Mar­ke­tec –cu­po­nes de des­cuen­to–, Mer­ca­do­ni –de­li­very de su­per­mer­ca­do– y Pam­pa Chee­se –muz­za­re­lla pa­ra ex­por­tar. Den­tro de las in­mo­bi­lia­rias se des­ta­can TOM (Tor­tu­gui­tas Open Mall) –el se­gun­do shopping más gran­de de la Ar­gen­ti­na– y el cen­tro em­pre­sa­rial Ur­ba­na, ade­más de va­rios pro­yec­tos re­si­den­cia­les.

Tu­ris­mo, ser­vi­cios fi­nan­cie­ros, agro­bu­si­ness y tec­no­lo­gía son los otros sec­to­res que tie­nen en car­pe­ta, se­gún re­ve­ló el ma­na­ging part­ner, Je­ró­ni­mo Bosch. “A es­to se agre­ga Ce­le­ris –con­ti­núó–, una plataforma pa­ra in­ver­sio­nes de al­to im­pac­to que ya re­ci­bió ca­si US$ 20 mi­llo­nes de par­te de fa­mi­lias ar­gen­ti­nas”. Las ope­ra­cio­nes se com­ple­tan con las ofi­ci­nas que Pe­ga­sus tie­ne en Bo­go­tá, des­de don­de rea­li­zan pro­yec­tos de real es­ta­te. Ade­más, es­tá pre­sen­te en otros sie­te paí­ses la­ti­noa­me­ri­ca­nos me­dian­te las mar­cas en las que tie­ne par­ti­ci­pa­ción.

En cuan­to al mo­dus ope­ran­di que si­gue Pe­ga­sus, Bosch re­ve­ló que no tie­nen una “es­truc­tu­ra de fon­do”, sino que los pla­nes se rea­li­zan se­gún ca­da in­ver­sión es­pe­cí­fi­ca: “Los in­ver­so­res de una com­pa­ñía no son los mis­mos de otra y no es­tán den­tro de un fon­do que bus­ca li­qui­dar den­tro de un pla­zo de­ter­mi­na­do. Es­to no sig­ni­fi­ca que no ten­ga­mos el ob­je­ti­vo de real­zar el va­lor pa­ra quie­nes nos acom­pa­ñan, pe­ro sí te­ne­mos fle­xi­bi­li­dad. Te­ner re­ce­tas muy rí­gi­das en cuan­to a cuándo en­trar y sa­lir pue­de ser un ca­mino ha­cia el desas­tre”. (Cro­nis­ta -RIPE) ●

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