Sar­to­ri de­ja de pre­si­dir UAG tras re­es­truc­tu­ra

Hu­bo re­duc­ción del en­deu­da­mien­to yse vol­có a arren­dar tie­rra

El Pais (Uruguay) - - RURALES -

Con la em­pre­sa re­or­ga­ni­za­da y la deu­da vi­gen­te y es­truc­tu­ra­da, el pre­si­den­te de Union Agri­cul­tu­re Group (UAG), Juan Sar­to­ri, que ade­más es el ac­cio­nis­ta ma­yo­ri­ta­rio, de­ja­rá el di­rec­to­rio de la em­pre­sa con ma­yor can­ti­dad de tie­rras en Uru­guay.

A tra­vés de un co­mu­ni­ca­do, el eje­cu­ti­vo di­jo que de­ci­dió de­di­car sus es­fuer­zos “ha­cia otros ne­go­cios im­por­tan­tes da­do que UAG se en­cuen­tra re­or­ga­ni­za­da y es­ta­ble, con el nue­vo mo­de­lo de ne­go­cios im­ple­men­ta­do. Ade­más, si­gue con­tan­do con to­do mi apo­yo”, ex­pli­có Sar­to­ri.

A pe­sar del mo­men­to re­gio­nal y lo­cal, UAG ha ob­te­ni­do re­sul­ta­dos ope­ra­ti­vos po­si­ti­vos.

Des­de su ini­cio (2007), UAG dio pér­di­das ejer­ci­cio tras ejer­ci­cio. Pe­ro, aho­ra se en­ca­mi­na a su pri­mer re­sul­ta­do po­si­ti­vo. En nue­ve me­ses ce­rra­dos a mar­zo de 2018, la em­pre­sa te­nía ga­nan­cias por US$ 1.162.421. En el mis­mo pe­río­do a mar­zo de 2017 acu­mu­la­ba pér­di­das por US$ 31.114.708.

“La me­jo­ra de la si­tua­ción fue ra­ti­fi­ca­da en abril de 2018” por la ca­li­fi­ca­do­ra Fixscr, “man­te­nien­do la ca­li­fi­ca­ción en B(uy) con pers­pec­ti­va es­ta­ble, lue­go de ha­ber­la me­jo­ra­do tres es­ca­lo­nes en oc­tu­bre de 2017”, in­di­có el CEO de UAG, Jo­sé Pe­dro Sán­chez.

Se­gún la ca­li­fi­ca­do­ra de ries­go Fixscr “en los úl­ti­mos años UAG im­ple­men­tó un pro­ce­so de re­es­truc­tu­ra­ción de su deu­da co­mer­cial y ban­ca­ria” y lo­gró “re­gu­la­ri­zar deu­da con pro­vee­do­res y can­ce­lar deu­da fi­nan­cie­ra por US$ 95 mi­llo­nes” a di­ciem­bre de 2017.

El en­deu­da­mien­to de UAG se re­du­jo de US$ 176 mi­llo­nes a fin de 2015 a US$ 81 mi­llo­nes. “El plan fi­nan­cie­ro in­clu­ye con­ti­nuar con la re­duc­ción de su deu­da al­can­zan­do un ni­vel de apro­xi­ma­da­men­te US$ 40 mi­llo­nes”, afir­mó el in­for­me de la ca­li­fi­ca­do­ra fe­cha­do el 25 de abril de es­te año.

“No obs­tan­te, Fix con­si­de­ra que de cum­plir­se di­cho plan el ni­vel de en­deu­da­mien­to con­ti­nua­rá sien­do ele­va­do pa­ra la ge­ne­ra­ción de fon­dos de la com­pa­ñía”, agre­gó.

UAG fo­ca­li­za ac­tual­men­te su mo­de­lo de ne­go­cios ha­cia el arren­da­mien­to de las 83.834 hec­tá­reas que po­see.

“En los con­tra­tos de arren­da­mien­to UAG les so­li­ci­ta a los pro­duc­to­res con­si­de­rar a Gra­no­sur (sub­si­dia­ria de UAG) co­mo pri­me­ra op­ción de com­pra de in­su­mos y ven­ta de gra­nos. El vo­lu­men de ne­go­cios rea­li­za­dos en­tre ca­da pro­duc­tor y Gra­no­sur se­rá con­si­de­ra­do a la ho­ra de re­no­var los con­tra­tos de arren­da­mien­to”, ex­pli­có el in­for­me.

Se­gún la ca­li­fi­ca­do­ra, “da­das las res­trin­gi­das fuen­tes pro­pias de li­qui­dez, la com­pa­ñía fi­nan­ció el gi­ro de sus ope­ra­cio­nes a tra­vés de la ven­ta de tie­rras”. En el pe­río­do de nue­ve me­ses fi­na­li­za­do a mar­zo de 2018, la em­pre­sa ven­dió tie­rras por US$ 26,7 mi­llo­nes.

Se­gún el in­for­me de Fix, a sep­tiem­bre de 2017 UAG te­nía 83.834 hec­tá­reas de tie­rra pro­pia con un va­lor de mer­ca­do de apro­xi­ma­da­men­te US$ 275,1 mi­llo­nes (de acuer­do a va­lua­ción de Grant Thorn­ton). “El res­pal­do de es­tos ac­ti­vos le per­mi­te con­ti­nuar re­fi­nan­cian­do la deu­da ban­ca­ria co­rrien­te a su ven­ci­mien­to, en la ma­yo­ría de los ca­sos ello im­pli­ca com­pro­me­ter ga­ran­tías hi­po­te­ca­rias so­bre las tie­rras y ca­pi­ta­li­zar in­tere­ses ven­ci­dos”, eva­luó la ca­li­fi­ca­do­ra de ries­go.

A su vez, re­sal­tó que la em­pre­sa re­du­jo 83% sus cos­tos en 2017 fren­te a 2016.

Juan Sar­to­ri, prin­ci­pal de UAG.

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