EL PRI­MER CON­TRA­TO DEL NUE­VO CEO

El Pais (Uruguay) - - INTERNACIONAL -

▃ El CEO de Ode­brecht, Fa­bio Ja­nuá­rio, es hoy la ca­be­za vi­si­ble del gru­po que es­tu­vo en el cen­tro de la in­ves­ti­ga­ción so­bre la ope­ra­ción La­va Ja­to en Bra­sil. En mar­zo pa­sa­do Ja­nuá­rio fes­te­jó el con­tra­to fir­ma­do con la com­pa­ñía Fur­nas, sub­si­dia­ria del gru­po bra­si­le­ño Ele­tro­bras, el pri­me­ro con una em­pre­sa pú­bli­ca del país tras el es­cán­da­lo de co­rrup­ción que mi­nó la ima­gen de Ode­brecht. Los avan­ces son im­por­tan­tes pe­ro te­ne­mos que guar­dar con­fi­den­cia­li­dad (...) En Pe­rú, es­pe­ra­mos en bre­ve lle­gar a un acuer­do (con la Justicia) y que la ope­ra­ción pue­da re­to­mar rá­pi­do.

—Bra­sil, su país se­de, ten­drá un nue­vo gobierno en 2019, con el juez de la Ope­ra­ción La­va Ja­to co­mo mi­nis­tro de Justicia. ¿Qué ex­pec­ta­ti­vas tie­nen?

—So­mos apar­ti­da­rios, pres­ta­mos ser­vi­cios a la so­cie­dad a tra­vés de sus go­bier­nos. Con el gobierno elec­to, la pre­sen­cia del mi­nis­tro Ser­gio Mo­ro en Justicia, nos de­ja op­ti­mis­tas (...) Nos de­ja bas­tan­te sa­tis­fe­chos por­que Mo­ro ce­le­bró nues­tros acuer­dos de co­la­bo­ra­ción y sa­be la im­por­tan­cia de las em­pre­sas que se aco­gie­ron a acuer­dos, pa­ra trans­for­mar el mer­ca­do. Nues­tra vi­sión es po­si­ti­va.

—Mu­chos con­tra­tos mi­llo­na­rios se lo­gra­ron ba­jo la me­sa. Aho­ra que es­tán tra­ba­jan­do con me­ca­nis­mos de con­trol, ¿se­rá fá­cil ob­te­ner la mis­ma can­ti­dad de obras?

—El sec­tor cons­truc­ción su­frió el im­pac­to de los acuer­dos de La­va Ja­to pe­ro tam­bién les afec­tó el ba­jo pre­cio de las ma­te­rias pri­mas. Creo que hu­bo, en fun­ción de la cri­sis, una re­trac­ción gran­de del sec­tor in­fraes­truc­tu­ra. Las eco­no­mías de es­tos paí­ses es­tán vol­vien­do a cre­cer y cre­ce­re­mos tam­bién. La so­cie­dad y Amé­ri­ca La­ti­na no van a to­le­rar más la fal­ta de in­te­gri­dad. Es una trans­for­ma­ción se­ria.

—¿Co­mo es­tán las fi­nan­zas de la com­pa­ñía?

—Te­ne­mos en nues­tra ope­ra­ción un flu­jo de ca­ja que con­ti­núa sa­lu­da­ble, hi­ci­mos un gran tra­ba­jo de efi­cien­cia, re­duc­ción de cos­tos. Eso se con­du­ce con res­pon­sa­bi­li­dad pa­ra pre­ser­var nues­tra ca­pa­ci­dad de ge­ne­ra­ción de ca­ja y vol­ver al ci­clo po­si­ti­vo.

—¿Có­mo ven el es­ce­na­rio de li­ci­ta­cio­nes pa­ra Amé­ri­ca La­ti­na?

—Nues­tros es­tu­dios apun­tan que el mer­ca­do pa­ra los pró­xi­mos cin­co años (in­clu­yen­do los paí­ses de Áfri­ca don­de ope­ran) tie­ne un po­ten­cial de 500.000 mi­llo­nes de dó­la­res. Te­ne­mos la ex­pec­ta­ti­va de en esos cin­co años al­can­zar una ci­fra de 20.000 mi­llo­nes de nue­vas con­quis­tas pa­ra la com­pa­ñía.

—¿Eva­lua­ron la po­si­bi­li­dad de cam­biar de nom­bre?

—Pe­se a los pro­ble­mas, la mar­ca es re­co­no­ci­da por su com­pe­ten­cia, por su ex­ce­len­cia téc­ni­ca. (...) No exis­te en el he­mis­fe­rio sur una ca­pa­ci­dad ins­ta­la­da co­mo la nues­tra. Na­die jun­ta ce­men­to, are­na y acero y tie­ne más com­pe­ten­cia pa­ra eje­cu­tar un pro­yec­to que nues­tra com­pa­ñía.

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