Construcción: productividad y automatización
Alejandro Ruibal de Saceem en evento de El País y El Empresario
■■ La primera jornada del ciclo “Viviendo en el Futuro” de El País y El Empresario, se cerró con una entrevista al vicepresidente Comercial y de Operaciones de Saceem, Alejandro Ruibal sobre cuáles son las nuevas formas de empleo, la automatización y la productividad en el sector de la construcción.
“No le tengo tanto miedo a la re-capacitación o transformación del trabajo. El ser humano aprende rápido y los que diseñan las herramientas, los dispositivos electrónicos, cada vez lo hacen más sencillo”, dijo Ruibal. Sobre la automatización, el ejecutivo dijo que “la construcción hace muchos años que viene sustituyendo mano de obra por equipos. Por distintos aspectos: avances tecnológicos, economías de costos”, pero “también se necesitan personas que hacen andar esas máquinas o las reparan”.
“Antes, para adquirir tecnología para una obra, había que hacer un viaje a una feria en Alemania, Francia, Estados Unidos o Japón, tomar contacto con el representante y hoy en día es un click. Tenemos acceso a la tecnología sin subir a un avión y ha provocado que se han nivelado las diferencias que había, de que llegaba mucho más tarde” a
Uruguay, indicó. “Los trabajadores no he visto que generen problemas a la hora de incorporar tecnología a la obra. Porque incorporar tecnología trae aparejado otras cosas: el trabajo más seguro, menos esfuerzo físico. No hay que olvidarse de la cantidad de dolencias que tenían los trabajadores de la construcción históricamente, por hacer esfuerzos desmedidos y ni que hablar de accidentes. Eso también hay que verlo”, expresó Ruibal.
Respecto a la productividad, Ruibal dijo que hay que “medirla bien”, ya que no es lo mismo si hay incorporación de maquinaria nueva o nuevos sistemas de construcción, que si no la hay. “Después está también la actitud del trabajador, pero también hay que buscarle el ambiente para que esté motivado”, añadió. Y “la remuneración es fundamental. Si tengo una manera de pagarle al trabajador, pero reconocerle la productividad que aporta al equipo —en el más amplio sentido de la palabra— y a él mismo, tengo que encontrar la manera”, afirmó.
“Hacemos programas de productividad en Saceem que se llama ‘Construye para ganar’. Donde cuando se cumplen las metas de la obra, damos premios a la familia y es un reconocimiento”, explicó. De todas maneras, Ruibal fue más allá y planteó que “las empresas tendríamos que poder pagar remuneraciones variables más fácil.
Hay otros países que lo tienen. Si le quiero pagar un bono a mis trabajadores en cualquier nivel de la empresa, del más alto al más bajo, cuando hago la cuenta de todo eso también tengo un componente importante de cargas sociales y algunos impedimentos, que cuando voy a repartir se achica mucho”.
“Si realmente podemos definir algún sistema (de remuneración viable sin cargas sociales) a prueba de vivos, porque siempre están, sería algo importante porque nos da a las empresas una herramienta de poder compartir el éxito y el resultado con los trabajadores, sabiendo que el monto de dinero que pueda destinar va directamente al trabajador”, propuso.