EL COVID Y LA INVASIÓN RUSA EN UCRANIA

■ El contexto nacional e internacional muchas veces presenta desafíos o cambia los planes de las empresas. En el caso de Grupo Disco Uruguay, el gerente de compras Santiago Illa contó a El País que, “debido primero a la pandemia y luego a la guerra en Ucrania, hoy los dos temas de agenda más relevantes son gestionar los aumentos de precios de los productos (por aumentos de costos internacionales) y en algunos casos el desabastecimiento en algunos productos puntuales”. de las segundas marcas, “donde se incluyen las locales y las propias de las cadenas de supermercados”, indicó Ana Laura Gudynas de id Retail. Al mismo tiempo, aclaró que en algunas categorías la marca propia del supermercado ya no es la más barata, cuando en general era el principal competidor de precio, porque aparecen otros jugadores con productos más económicos.

En el caso de Grupo Disco Uruguay, su gerente de compras indicó que “efectivamente hay un crecimiento de segundas marcas que se explica porque parte” de los “clientes buscan satisfacer la misma necesidad a un nivel de precio”. En este sentido, están “lanzando en el mes de mayo nuestra marca propia ‘Precio Líder’, que será una propuesta potente de productos con precios sustancialmente inferiores a las marcas líderes pero con estándares de calidad similares a estos”.

Por su parte, el CEO de Ta-ta comentó que año a año tienen un crecimiento de las marcas propias de la cadena de supermercados “por la aceptación demostrada por parte de nuestros clientes a una excelente propuesta de valor de calidad y precio”.

Gudynas ejemplificó el cambio en las preferencias: “Ahora, cuando ya no tenemos una crisis sanitaria tan fuerte, la categoría limpieza volvió a presentar un comportamiento similar al anterior a la pandemia”. Reaparecieron nuevos jugadores de precio que tienen un peso competitivo, que hicieron que empiece a bajar un poco el peso de las marcas más fuertes.

También contó que había una tendencia de premonización en el consumo antes de la llegada del covid al país, que se mantuvo durante la emergencia sanitaria. Quiere decir que las personas “buscaban mejorar en calidad, sabor, innovación y valor agregado, y estaban dispuestas a pagar más dinero para obtenerlo”. Pero ahora la situación cambió. En este momento, “tenemos un escenario que uno podría pensar que es más restrictivo por la aceleración de la inflación y la caída del salario real”, indicó.

Entonces, el uruguayo volvió “a prestar atención al precio”, pero no en cada una de sus decisiones de compra. Al mismo