El Diario

SER LÍDER: EXPECTATIV­A VERSUS REALIDAD

- Ricardo Álvarez-Díaz www.alvarezdia­zvillalon.com COLUMNISTA

Liderar personas es sin duda la parte más difícil y retadora en el manejo de una empresa. Ser líder no es un título que se puede obtener, requiere mucho más. Es la persona que maximiza los talentos de otros, no por autoridad sino a través de la influencia social. El líder efectivo trabaja al servicio de los demás, es flexible, mantiene una visión, desarrolla equipos, motiva y acepta responsabi­lidad.

Los líderes exitosos están abiertos al cambio, a nuevas ideas, y a nuevas personas. Tienen una actitud positiva, son honestos y escuchan atentament­e. Desarrolla­n lealtad al estar al servicio de los demás. Se mantienen firmes en sus decisiones, tienen un sentido de urgencia y usan su autoridad moderadame­nte y solo cuando es necesario. Más importante aún, un verdadero líder es humilde, vulnerable, transparen­te y empático.

El comportami­ento y la consistenc­ia es la clave. Aquí algunos de los comportami­entos significat­ivos de un líder:

Mantiene una visión. Sabe qué lograr, cómo lograrlo y por qué necesita ser logrado. La razón detrás de la visión de cada líder es lo que impulsa al equipo y a la empresa.

Desarrolla equipos y personal. Se preocupa por cada integrante del equipo y le da las herramient­as y oportunida­des para impulsar sus habilidade­s al rendimient­o óptimo. Pone al equipo o a la empresa primero.

Les importa. Respeta y se preocupa genuinamen­te por las personas y la sociedad y se esfuerza por hacer del munfantasí­a,

Equipo Desarrolla equipos y personal. Se preocupa por cada integrante del equipo y le da las herramient­as y oportunida­des para impulsar sus habilidade­s al rendimient­o óptimo.

do un lugar mejor.

Motiva a otros. Inspira al equipo a alcanzar sus metas personales y profesiona­les.

Acepta responsabi­lidades. Sabe que es responsabl­e de sus acciones y acepta cuando está equivocado o cuando comete un error.

Planifica el éxito a largo plazo. Crea un plan de lo que quiere lograr en el futuro y se prepara para situacione­s o contratiem­pos que puedan surgir en el camino.

Establece procesos. Para permitir a las personas trabajar eficientem­ente en equipos. omparte y solicita conocimien­to. Comparte sus experienci­as de aprendizaj­e con otros y alienta a los miembros del equipo a usar ese conocimien­to en su beneficio. También solicita apoyo de personas con talentos y conocimien­tos que él no tiene.

Lo que hace a un líder efectivo no es el número de seguidores en las redes sociales o cuánto dinero gana. Ser un líder no es un culto a la personalid­ad, ni se enfoca en el carisma individual. El liderazgo abarca mucho más. Los verdaderos líderes desarrolla­n una vida enfocada en propósito y contribuci­ón a través de la confianza, lealtad y positivism­o.l

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