打 文藝青年 護國神山造
台積電創辦元老曾繁城的徬徨少年時及半世紀半導體人生
台積電剛創立時，曾繁城是副總經理兼一廠廠長，非常重視品
質，抓緊研發，一開始良率就近80%，卻被冷嘲熱諷：「良率高有什
麼用？賣不出去就不賺錢。」內外風雨交加，這需要多大的毅力、自信，才能動心忍性走「研發」這條短期看不到錢的路？
嚴格而溫暖
曾繁城嚴格而溫暖。蔡力行在曾繁城的八十壽慶時致詞回憶台灣半導體的發展歷程，除了讚嘆當年「政府有開放的心胸、做正確的決定，這實在很不容易」，同時強調「FC天時地利人和全包了，尤其是人和，他是真正的領袖」。蔡力行曾任台積電總經理、總執行長，現任聯發科副董事長暨執行長，他是曾繁城自海外招募回台的，他到台灣第一天，就是住在曾家。秦永沛說：「台積電會成功，從工研院時代就開始。成功要有策略、人才，人才很多是FC招募回來的。」這些人後來在台灣半導體產業開枝散葉。
曾繁城每年必去國外參加兩個IC盛會： IEDM、VLSI ，除了去了解產業趨勢，另一目的就是去發掘海外學人，蔡力行、劉德音、魏哲家、蔣尚義、林本堅……等都是他挖回來的。台積電早期設備不夠，要跟工研院、交大借用，別人不用的閒置時間才輪得到他們。秦永沛說：「我們當時真的很艱困，工時也很長，有時每周超過八十小時」，他說：「在那種工作條件下，如果不是有FC招募回來的那些海外人才，又能好好帶他們，台積電不可能成長這麼快。」台積電剛創立時，曾繁城是副總經理兼一廠廠長，非常重視品質，抓緊研發，一開始良率就近80%，卻被冷嘲熱諷：「良率高有什麼用？賣不出去就不賺錢。」內外風雨交加，這需要多大的毅力、自信，才能動心忍性走「研發」這條短期看不到錢的路？蔡力行很有感觸：「不管多挫折，FC對R&D（研發）堅定不移，帶我們的方向清楚，我很
點滴在心頭。」
1999年台積電自主研發出0.18微米，正在開發0.13微米時，IBM邀請含台積電在內的四家半導體公司合組聯盟，一起合作，但前提是台積電必須停止在台研發，曾繁城斷然拒絕：「我們為什麼要受制於人？與人家聯盟，反而會拖累我們。」後來IBM轉而找聯電加入，引起張忠謀不安，曾繁城以專業跟他保證，IBM聯盟不會成功，後來聯電也退出了，IBM又兩度回頭找台積電都被拒絕，最後台積電自主研發成功，全球第一，IBM聯盟失敗收場。
他是大帥少數的「諍友」
台積電製程一路領先到現在，正在研發2奈米、1.4奈米及以下。相對地，RCA早已退出半導體製造，飛利浦0.13微米沒有開發出來，也停止自己製造。而IBM後來也決定退出半導體製造業，並想高價賣給台積電，曾繁城覺得不值得，力勸張忠謀不要出價，後來IBM等於是「送」給美國半導體公司格羅方德，再次證明曾繁城是對的。曾繁城稱張忠謀為「大帥」，他是大帥少數的「諍友」。台積電成立時就只有工研院那批一百四十四人，現在全球員工七萬五千人，研發人員約八千，廣義的研發人員總數約一萬五千人。今年研發總部落成了，當年「逐水草而居」的研發人員，終於有了自己的家，今年研發預算占總支出8%，兩千億元。回首從前，台積電高層終於敢大手筆投資在研發上，跟蘋果有關。
「2011年我們做到28奈米時，蘋果終於來了，但他們要20奈米，這是一個大跳躍」，曾繁城回憶，台積電花了兩年多時間，2014年終於通過蘋果驗證，那就是iPhone6的手機核心。蘋果後來成為台積電第一大客戶，2022年占他們總營收23%，今年最新的iPhone15、M3晶片都是台積電3奈米，蘋果產品上市發表會打出的口號是「快得嚇人」。以客為尊，這是台積電文化。客戶有急單或有緊急問題，台積電總會儘量立刻解決。秦永沛說：「這種快速反應就是FC打下第一代的基礎，蔡力行是第二代，劉德音、魏哲家是第三代，現在是我要負責」，這就是傳承。他認為，台積電的工廠效率是其他國家半導體很難追上的關鍵，「這是早期領導人建立的，FC就是那個早期」。
建立台積電國際代工的最高標準
竭力滿足客戶的要求，與爭取英特爾有關。台積電設立第三年，1990年曾繁城帶領團隊通過了英特爾認證。
英特爾訂單豈是好拿的？CEO葛洛夫在台積電設廠第一年的年底親自來台積電「面試」，曾繁城就是跟他簡報的人，葛洛夫心動了，想測試台積電能耐，要他們做1.5微米