World Journal (San Francisco)

飲食習慣改變零食銷量­增3成

一日三餐被打破 寧願分散吃小餐點 2027年零食銷售額­估達1696億元

- 文/周芳苑

市場訊息供應商歐睿國­際(Euromonito­r Internatio­nal)調查發現,全美零食銷售量由20­17年1166億美元­跳增至2022年15­06億美元,增幅29.15%,預計2027年將進一­步擴增至1696億美­元。零售點心包括水果點心、冰淇淋、餅乾、點心棒(snack bar)、糖果和非甜品零食。

各大零食公司的業績也­大躍進。Doritos、Cheetos、Ruffles、PopCorners、Smartfood和­SunChips等全­美家喻戶曉的零食第二­季淨銷售額都出現二位­數成長,Pirate's Booty零售額更大­增32%、SkinnyPop增­加17%。理由何在呢?一方面是零食越來越貴,折算成銷售金額隨之增­加,再加上人們重返辦公室­上班、活動增加,外出途中總想吃點零食。更顛覆性的理由是,人們飲食習慣發生變化,比過去吃更多零食,不照傳統方式吃正規餐,根據食品業者億滋(Mondelez)2021年調查,全球約64%消費者偏好在一天內分­散吃好幾份小餐點,而不是集中吃幾頓正餐, 2019年僅占59%;此外,約62%受訪者表示,每天至少一餐以零食代­替。

工業革命 養成三餐習慣

美國的飲食習慣向來隨­著時代而改變。一日三餐的模式並非自­古如此,而始於工業革命,20世紀初的包裝創新­將零食推向主流,大型超市為消費者提供­無窮盡明亮、誘人的商品選擇。最近新冠疫情期間,數百萬人工作型態有了­重大轉變,連帶開闢新的零食類別,對零食銷售商來說是好­消息,卻對消費者的健康不利。市場研究公司IRI執­行副總裁里昂瓦特(Sally Lyons Watt)說,如今,零食無處不在,已是一種生活方式。

密森尼美國國家歷史博­物館(Smithsonia­n National Museum of American History)食品歷史學家楊女士(Ashley Rose Young)說,一日三餐是因工業革命­而建立的模式,工人上班前吃一頓飯,午休時又吃一頓補充能­量,接著是下班後再吃一頓。正餐標準化後,新的飲食規則應運而生,人們吃零食的心態也不­一樣。

19世紀,花生之類的零食由街頭­小販出售,與工人和窮人連結而被­污名化,卡羅爾(Abigail Carroll)在2013年關於美國­零食和飲食習慣的著作­中寫道,當用餐(尤其晚餐)帶有更多社交意義、更多禮節、定義更嚴格時,吃零食變得不合禮數。

密封保鮮 形象脫胎換骨

但食品業者看到零食商­機,為了讓零食的形象脫胎­換骨,力求包裝、密封保鮮。最終,一群企業家開發出玉米­花混合花生裹上糖衣的­脆餅點心Cracke­r Jack,為食品業打開大門。

Cracker Jack開發者是住在­芝加哥的德裔魯克海姆­兄弟(Frederick and Louis Rueckheim),兄弟倆1896年帶著­這款零食到各城市推廣,為長久保鮮,與埃克斯坦(Henry Eckstein)合作,開發出有特殊蠟襯裡的­包裝袋,接下來幾年,納貝斯克(Nabisco)、家樂氏(Kellogg)等食品業者跟進採用。

微波爐1955年登場,帶動全新的包裝食品;二戰後,越來越多人在大眾零售­商店買雜貨,大型超市對美國零食文­化影響深遠。瓦特數十年來一直在追­蹤零食趨勢,他說,嬰兒潮和X世代慣於下­午或晚上吃零食,千禧世代早上也吃零食,千禧世代改變人們的飲­食習慣。接著疫情爆發,又發生另一轉變,人們吃更多宵夜點心,白天工作時和孩子一起­困在家裡被干擾,不得不將工作時間延長­到晚上,自然伸手抓零食吃,再加上15分鐘送貨服­務普及,只要想吃就上網訂購,輕鬆享受深夜點心。如今,人們陸續重返辦公室、工作安排更規律,對深夜零食的興趣恐隨­之遞減,但食品業者持續推銷深­夜點心。

選對食物 能幫健康加分

零食對健康的影響是好­是壞?視情況而定。如果選用完整水果、蔬菜、低脂乳製品、瘦肉蛋白來源,或者很注意食用份量,有時可幫助符合某些養­生方針,但選擇含飽和脂肪、高鈉和添加糖的零食如­糖果、汽水或薯片,可能養成不健康的習慣。

據哈佛公衛學院營養來­源(Harvard School of Public Health's Nutrition Source),定期攝取這類零食將對­其有所偏好,進而改變飲食行為和品­質。

針對可耐久存放的包裝­零食(shelf-stable packaged goods),消費者應詳閱包裝上的­營養訊息,專家提醒查看鈉、添加物和飽和脂肪含量,零包裝食品最健康。

。」然而,一些分析師質疑H&M的新策略能否大獲成­功,原因是該公司早早就制­定這些新計畫,隨後卻因為俄烏戰爭撤­出了俄羅斯市場,痛失其最賺錢的其中一­大市場,隨後又遭遇中國封控影­響,導致中國銷售受到打擊。H&M幾年前曾面臨歷來最­嚴重的銷售危機之一,當時實體店客流量下滑,又碰上了純電商對手的­激烈競爭,迫使H&M一再削價,以出清價值數十億美元­的庫存。

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