ICTWEEK-2018 Uzbekistan

ICTNEWS - - Мундарижа -

Про­изо­шло очень ма­ло из­ме­не­ний в опре­де­ле­нии ти­пов шаб­ло­нов ди­рек­то­ров по ИКТ со вре­мен опро­са за 2016 год. Дан­ная си­ту­а­ция долж­на из­ме­нить­ся, ес­ли ди­рек­то­ра по ИКТ хо­тят оста­вать­ся зна­чи­мы­ми для сво­их ор­га­ни­за­ций. Как за­ме­тил ру­ко­во­ди­тель по ИКТ Univarinc Эрик Фо­стер: «Очень важ­но убе­дить­ся в обес­пе­че­нии пра­виль­но­го ба­лан­са меж­ду управ­ле­ни­ем бу­ду­щи­ми тех­ни­че­ски­ми сбо­я­ми и чрез­мер­ным вни­ма­ни­ем к еже­днев­ным тех­но­ло­ги­че­ским нуж­дам. В про­тив­ном слу­чае мож­но лег­ко по­стра­дать от то­го, что мы пе­ре­ста­ли ду­мать о цен­но­стях и ре­зуль­та­тах биз­не­са».

Мно­гие ди­рек­то­ра по ИКТ, без­услов­но, при­зна­ют, что из­ме­не­ния необ­хо­ди­мы.

Они по­ла­га­ют, что ожи­да­ния ру­ко­вод­ства и обя­зан­но­сти та­ких ди­рек­то­ров бу­дут раз­ви­вать­ся для то­го, что­бы стать бо­лее про­грес­сив­ны­ми и ори­ен­ти­ро­ван­ны­ми на рост в те­че­ние сле­ду­ю­щих несколь­ких лет. Од­на­ко это вряд ли озна­ча­ет, что их опе­ра­ци­он­ные обя­зан­но­сти ис­чез­нут. Опе­ра­тив­ная эф­фек­тив­ность и на­деж­ность ско­рее все­го оста­нут­ся дан­но­стью, а обя­зан­но­сти

на­деж­но­го опе­ра­то­ра ско­рее все­го ста­нут необ­хо­ди­мы­ми, но недо­ста­точ­ны­ми усло­ви­я­ми. Од­на­ко по­все­днев­ное управ­ле­ние тех­но­ло­ги­че­ской ин­фра­струк­ту­рой мож­но пе­ре­дать дру­гим под­раз­де­ле­ни­ям и в неко­то­рых слу­ча­ях внеш­ним вен­до­рам.

«Ор­га­ни­за­ция ожи­да­ет, что мы ста­нем де­ло­вым парт­не­ром, а не про­сто бу­дем раз­ви­вать на­ши опе­ра­ции, – го­во­рит ди­рек­тор по ИКТ CBA (Alumínio) Лу­ис Кар­лос Мал­да­нер, – и пред­по­чи­та­ет, что­бы мы обес­пе­чи­ва­ли связь меж­ду тех­но­ло­ги­я­ми и эф­фек­тив­но­стью биз­не­са, по­ла­га­ясь на внеш­них парт­не­ров».

Из­ме­не­ния в раз­ви­тии биз­нес-ожи­да­ний оче­вид­ны, и ИКТ да­ет нам пи­щу для раз­мыш­ле­ний и об­суж­де­ния биз­нес-во­про­сов. Мал­да­нер про­дол­жа­ет: «В ка­че­стве де­ло­вых парт­не­ров мы во­вле­че­ны в но­вые про­грам­мы и дис­кус­сии, ко­то­рые не обя­за­тель­но свя­за­ны с ИКТ».

Для мно­гих про­цесс пе­ре­хо­да от функ­ци­о­наль­но­го ли­де­ра к ру­ко­во­ди­те­лю ор­га­ни­за­ции ока­зы­ва­ет­ся слож­ным. Мно­гие ди­рек­то­ра по ИКТ за­ня­ли свои долж­но­сти, по­ла­га­ясь по боль­шей ча­сти на тех­но­ло­ги­че­ские ноу-хау, чем на кон­так­ты, на­вы­ки об­ще­ния или вза­и­мо­от­но­ше­ния. Тем не ме­нее, что­бы стать ли­де­ра­ми ор­га­ни­за­ции, ди­рек­то­рам по ИКТ, ве­ро­ят­но, тре­бу­ет­ся раз­ви­вать де­ло­вые и лич­ные ка­че­ства, необ­хо­ди­мые для пре­вра­ще­ния тех­но­ло­ги­че­ско­го опы­та в биз­нес-ре­ше­ния, ко­то­рые спо­соб­ству­ют ро­сту до­хо­дов и эф­фек­тив­но­сти.

Тра­ди­ци­он­ные ком­пе­тен­ции, свя­зан­ные с по­лу­че­ни­ем ре­зуль­та­тов и ре­ше­ни­ем про­блем, ско­рее все­го бу­дут иметь мень­ший вес. Дан­ные опро­са по­ка­зы­ва­ют, что ди­рек­то­ра по ИКТ при­зна­ют необ­хо­ди­мость раз­ви­тия кон­крет­ных ли­дер­ских на­вы­ков в бу­ду­щем, со­сре­до­то­чив вни­ма­ние на про­ве­де­нии круп­ных ор­га­ни­за­ци­он­ных из­ме­не­ний, со­зда­нии вы­со­ко­про­из­во­ди­тель­ных ко­манд и вли­я­нии на дру­гих.

Кро­ме то­го, ди­рек­то­рам по ИКТ ско­рее все­го нуж­но бу­дет раз­ви­вать ли­дер­ские ка­че­ства, ко­то­рые бу­дут сфо­ку­си­ро­ва­ны на ис­поль­зо­ва­нии ин­но­ва­ций и уме­нии вдох­нов­лять дру­гих на ре­а­ли­за­цию циф­ро­вой по­вест­ки дня. Не­уди­ви­тель­но, что ди­рек­то­ра по ИКТ циф­ро­во­го аван­гар­да ука­зы­ва­ют ин­но­ва­ции как свой глав­ный де­ло­вой при­о­ри­тет, да­лее идут по­ку­па­те­ли и об­щее раз­ви­тие ор­га­ни­за­ции. Ди­рек­то­ра по ИКТ, по-ви­ди­мо­му, при­зна­ют рас­ту­щую важ­ность ин­но­ва­ций на фоне быст­ро ме­ня­ю­ще­го­ся окру­же­ния.

На­вы­ки и воз­мож­но­сти ди­рек­то­ров по ИКТ, необ­хо­ди­мые для пре­об­ра­зо­ва­ния и ро­ста биз­не­са:

По­ни­ма­ние то­го, как со­гла­со­вы­вать но­вые и пе­ре­до­вые тех­но­ло­гии для под­дер­жа­ния рын­ка и тре­бо­ва­ний биз­не­са.

Раз­ра­бот­ка, фор­му­ли­ро­ва­ние и пе­ре­да­ча ви­де­ния то­го, как тех­но­ло­гия мо­жет обес­пе­чить ре­а­ли­за­цию биз­нес-стра­те­гии.

Раз­ви­тие от­но­ше­ний с ли­де­ра­ми по всей ор­га­ни­за­ции.

Со­зда­ние вы­со­ко­эф­фек­тив­ной ра­бо­чей куль­ту­ры для при­вле­че­ния и удер­жа­ния та­лан­тов.

Newspapers in Russian

Newspapers from Uzbekistan

© PressReader. All rights reserved.