El aporte del arquitecto a la función pública
El Director Nacional de Arquitectura cuenta cuáles son sus responsabilidades, los criterios de selección de obras y los desafíos de su puesto.
Emiliano Michelena es un joven graduado en la Universidad de Buenos Aires que trabajó en el sector privado, pero prefirió dedicarse a la administración pública. Hizo especializaciones en Nuevas Tecnologías y Patrimonio en Madrid, Milán y Turín, hasta que luego de un breve paso como Jefe de Gabinete de la Dirección Nacional de Arquitectura, asumió el puesto máximo en agosto de 2016. - ¿Qué tuviste aprender para trabajar en la administración pública? -Muchas cosas. Por un lado, esto funciona como un gran estudio de arquitectura, así que para eso me sentía preparado. Pero como aquí se hace obra pública, esto implica otras responsabilidades, como la generación de fuentes de trabajo, la gestión política y la administración de recursos. Una de mis autoridades es Jorge Sábato, que también es arquitecto y entiende bien la disciplina. En ese sentido tuve mucho apoyo para adaptarme a los requisitos del cargo. -¿Qué criterios usa la DNA para elegir las obras que van a concretarse? -Intentamos que prevalezca una posición federal, equitativa y profesional. Yo elevo a mis superiores una propuesta de planificación de obras. Éstas nos llegan a a través de la Subsecretaría de Planificación Territorial de la Obra Pública, que evalúa los pedidos que cada municipio carga en un sistema web público. Todos los proyectos en la ciudad formal, de arquitectura y paisajes hídricos , llegan a esta dirección. A partir de ahí, si por ejemplo recibo el pedido de 10 hospitales, voy con esa lista al Ministerio de Salud y revisamos juntos en dónde son prioritarios. También intentamos cumplir con objetivos de gobierno, como el Plan General de Lucha Contra la Violencia de Género. Intentamos que las obras se focalicen en donde hay mayor cantidad de población y más necesidades. -¿Recomendarías a un estudiante de arquitectura trabajar en la administración pública? -Sí, este trabajo te corre de la escala. La arquitectura no es sólo el proyecto canchero, también tiene una importantísima función social. En general, el que requiere contratar un estudio de arquitectura es de clase media para arriba; pero cuando hacés un hospital le cambiás la vida a cien mil personas. Eso fuera de la función pública es difícil que suceda. -¿Este aspecto de la arquitectura te gustó siempre ? -Mi primer trabajo en la administración fue en la Dirección de Patrimonio de la Ciudad y ahí descubrí un mundo que es imposible en lo privado, porque en general éste mira el rédito económico. El Estado da un montón de opciones: la construcción de edificios especiales, la generación de espacio público, y tantos otros programas arquitectónicos que uno ni se imagina mientras estudia. -¿Desde tu posición tenés posibilidad de proponer proyectos? -Sí, los empleados de la DNA viajamos mucho y hablamos con intendentes. De esas charlas salen proyectos nuevos o modificamos sus requerimientos. Sabemos que la obra pública se hace una vez, entonces intentamos hacerla con la mejor calidad posible y teniendo en cuenta que tendrá un efecto inmediato en la vida del lugar. La Argentina es muy variada y no queremos que los proyectos se repliquen, entonces asesoramos para que cada idea se ajuste a la necesidad del pueblo. Por ejemplo, un intendente del Norte quería pavimentar el centro de su ciudad, que es muy verde. Le explicamos que no era conveniente impermeabilizar el suelo y que no financiaríamos ese proyecto. A las dos semanas, nos respondió “Tienen razón, yo no quiero que mi ciudad sea como Buenos Aires”.