CÓMO LA CONSTRUCCIÓN PUEDE SACAR PARTIDO DE BIM

En Argentina, el uso de la plataforma Building Information Modelling (BIM) está por debajo de lo óptimo. Debemos apelar a la convervencia de tecnología y talentos para aprovechar todo su potencial.

En todas las industrias en donde impactó la tecnología (turismo, finanzas, consumo, otros), el uso del Information Modelling o Building Information Modelling (BIM) cambió de forma radical y disruptiva la manera de relacionarnos con el mundo de la infraestructura. En la región, y en especial en Latinoamérica, la infraestructura y la construcción tienen una oportunidad, como ninguna otra vertical en el mercado, de tomar las formas de trabajo y estandarización de procesos que ya tienen industrias más avanzadas, como por ejemplo la aeronáutica y la automotriz. Estamos hablando de un mercado de trillones de dólares. Es un hecho que, en este camino cada vez más veloz e incierto de la transformación, ya se encuentran trabajando en un nivel básico el sector público, el empresarial y el académico. Este proceso, que en muchos países ya ha comenzado hacia mediados del año 2000, es un camino que presenta ciertos riesgos: internos y externos. De acuerdo a lo que muestran los indicadores, sabemos que el sector construcción en la Argentina, exceptuando algunos ejemplos, tiene un nivel de performance por debajo de lo óptimo. Nos genera entonces la siguiente pregunta: Con capital disponible pero no infinito, ¿cómo generar más con menos capital? ¿Cómo se maximiza el tiempo de uso de las infraestructuras? ¿Cómo potenciamos a los proveedores e industrias locales y regionales? ¿Cómo entendemos que lideraremos la región? ¿Estamos manejando correctamente nuestros activos físicos? De esta manera, nos encontramos frente a quienes competirán con nosotros: sectores privados y sectores públicos, nacionales o internacionales. La tecnología no conoce fronteras. Nuestra gente debe capacitarse con los mejores profesionales pensando en el mañana, focalizando no sólo en un primer nivel, sino en niveles superiores de integración y convergencia. Debemos agilizar los tiempos si queremos estar a la altura de los países centrales, que ya están en niveles más avanzados. Existen varios frentes críticos a abordar: uno de los puntos más recurrentes a nivel mundial es el tema de los recursos BIM, otro es el ancho de banda (mínimamente se requiere para una óptima utilización 5G de velocidad), y la estandarización y unificación de lenguajes. El abordaje o visión disruptiva también viene de la mano de generar y mejorar lo que conocemos como clústers de PYMES, aquellos ecosistemas o puntos en común que comparten las empresas dentro de un determinado mercado. Este avance se da con más y mejores empresas atacando fuertemente los aspectos capitales de la competitividad; mejorando y levantando la vara de soluciones técnicas actuales y desarrollando las que aún no conocemos. Explorar nuevos modelos donde, por ejemplo, la infraestructura se adapte o ajuste luego de su finalización, para optimizar su uso y aprovechamiento incluyendo todos los recursos disponibles. La seguridad patrimonial y la ciberseguridad juegan y jugarán un rol fundamental. En esto tenemos también la oportunidad de cambio de escala mediante la generación de alianzas con otras redes (por ejemplo: ciudades) para hacer más potente nuestra propia red. Entendiendo esto como un ejemplo de clúster quizás panamericano. Entonces, ¿cómo mensuramos parcialmente, si a nivel estratégico estamos siendo efectivos y exitosos en el marco del BIM? Según publicaciones tomadas como referencia, preliminarmente podríamos mensurarlo de la siguiente manera: -Crear una fuerza laboral con gran conocimiento digital. Incluyendo como mínimo dos tipos de especialistas: el que programa y el generalista quien utilizará la tecnología; -Contar con Ciberseguridad y un marco regulatorio para el uso colaborativo de forma confiable y segura; -Usar el Blockchain: sistema de mega información en el que usuarios pueden tener un acceso directo desde cualquier lugar y, de esa manera, manejar datos, contar con información confiable, validar contenidos; -Contar con bibliotecas unificadas multi regulación, que contienen las regulaciones BIM según países y regiones; -Asegurar el Compliance (cumplimiento), donde las partes respeten las normativas tanto internas como externas; -Mejorar, agilizar y asegurar la seguridad de los sistemas transaccionales financieros. -Implementar nuevas formas de trabajar, con una fuerte inversión a nivel público y privado en la gestión de cambios de un proceso, grupos de procesos o cambios dentro de empresas (Change Management). -Compartir tecnología por fuera de BIM; -Contar con colaboración cruzada. También se me ocurre medir: (i) según especificado; (ii) según entregado; en concordancia con SLA (Service Level Agreement/ Acuerdo de Nivel de Servicio) -que define y acuerda entre las partes los requerimientos mínimos a cumplir por el servicio contratado- y grado de cumplimiento. Entendemos como parte de la colaboración cruzada a la interacción de plataformas con: -Redes sociales y medios, -IOT (Internet of things) y su relación con estándares, protocolos, capacidades de pro-siliencia (estar preparados para antes que suceda un evento o imprevisto) y resiliencia. -Movilidad (capacidad de trabajar en distintas ciudades o países) Esto generará una fuerte revisión de los marcos legales de contratación en general y alcances en particular. De lo “según entregado” se generará gran cantidad de información que será clave, por ejemplo, para el sector asegurador y en particular para las evaluaciones de riesgo. BIM es mucho más que el armado de modelos. Se trata de una plataforma para generar soluciones eficientes, efectivas y sustentables en el tiempo. La escala de la necesidad (viviendas, hospitales, carreteras, etcétera) hace al BIM prioritario. BIM, como plataforma, entrecruza también al Process, Project y Portfolio Management –es decir la gestión de procesos y proyectos como también la gestión de porfolio de proyectos- para definir y redefinir procesos de documentación técnica, comercial y compras según los estándares que se fijen. Hoy en día la tendencia marca un manejo de negocios por proyecto o portfolio de proyectos, y en parte de nuestro sistema educativo (de avanzada) esto ya está en este proceso, que incluye la reconfiguración de espacios para el aprendizaje en equipos y comunidades reducidas de aprendizaje, siendo el objetivo maximizar la idea de convergencia de tecnología y talentos.

La colaboración cruzada incluye la interacción de plataformas con redes sociales y medios, la IOT (Internet de las Cosas) y la movilidad.