LOS LUGARES DE TRABAJO, DISEÑADOS PARA SENTIRSE COMO EN LA PROPIA CASA
Cuáles son las nuevas tendencias a la hora de pensar los nuevos espacios de trabajo. Perdurabilidad, tecnología, colaboración y resiliencia.
“A la hora de proyectar un espacio de trabajo, tenemos en consideración un conjunto de desafíos”, explica la arquitecta Ani Rubinat, presidenta de Rubinat Arquitectura Corporativa. Algunos de ellos son el constante cambio, la permanente disponibilidad, la convivencia en el estudio de varias generaciones de profesionales y la firme creencia en que hoy por hoy las tareas definen los usos de los espacios, ya sea para una charla espontánea, una cafetería, una oficina cerrada, o mobiliarios especialmente diseñados para contener a las personas. “A esto hay que sumar que, en la actualidad, el trabajo, el aprendizaje y el entretenimiento se fusionan en esos espacios que diseñamos y construimos”, agrega.
Entre los nuevos paradigmas es posible citar conceptos como “sentirse como en casa” o “living offices”, con lugares de reunión informales, sillones que inviten a un descanso, una biblioteca a mano o un espacio para yoga. También está la idea de “Well Being”, que implica el cuidado de todas las personas en los espacios de trabajo, desde la calidad del agua, el aire, la luz, el confort y el estado físico, hasta la nutrición y el equilibrio emocional. “La nutrición - explica Rubinat- incentiva a crear una cultura de hábitos de alimentación sana y la el equilibrio emocional permite optimizar la salud cognitiva y emocional en espacios de trabajo amigables, agradables y divertidos, cuyos ejes son las personas que los ocupan”.
Por otra parte, el enorme impacto de la tecnología permite trabajar en cualquier momento y lugar. Cada vez más empresas incorporan el teletrabajo, el home office y la asignación de puestos de trabajo “nómades”, “hotelling”, “hot desking”, según la cultura de cada empresa. Por eso, otro de los desafíos es generar texturas, for- mas, colores, iluminación y materiales con un sentido de pertenencia, una identidad única y propia de cada empresa.
“A modo de ejemplo podemos citar dos casos de éxito - puntualiza Rubinat- CNH y Arcor. En CNH Industrial el objetivo fue unificar en un mismo piso a cuatro empresas del Grupo ( Case, New Holland, Iveco e FPT Industrial), donde cada una venía de una cultura muy independiente y diferenciada. El sentido de pertenencia fue un aspecto clave a considerar, la pertenencia a la marca y al grupo a la vez. Era muy importante lograr que cada marca tuviera una identidad diferenciada dentro del espacio de trabajo. Cada una dispone de su lugar, pero a la vez los une una fuerte circulación que los relaciona, como una línea de producción que se genera a partir de la suma de las partes”.
En el caso de Arcor, la consigna era consolidar espacios de trabajos que expresaran los “momentos mágicos” que producen sus productos. Según explica Rubinat, “para eso se recurrió a un recorrido lúdico con el objeto de lograr una identidad diferenciada y especial que produjera una explosión de los sentidos. El uso de colores, formas redondeadas, las curvas en los pisos y los puestos de trabajo de configuraciones orgánicas, se expanden con la recuperación de la luz natural del pulmón de manzana y las vistas a Plaza San Martín”.
En resumen, la compañía diseña sus espacios de trabajo pensando en el futuro, la tecnología, el Well Being, la sustentabilidad y la resiliencia. “Creemos que las empresas necesitan además el espíritu de cooperación, de pertenencia, de interacción, de colaboración y esto lleva a la importancia de la relación de los grupos humanos”, concluye la presidenta de Rubinat Arquitectos.