Colaboración y dólar alto: los ejes de la competitividad
Foro empresario. Funcionarios y empresarios debatieron sobre las condiciones para salir a exportar. Los casos del vino y la metalurgia.
¿Cuáles son los sectores competitivos de la Argentina y, en particular, los que van a impulsar más rápido la economía con el nuevo tipo de cambio? Dante Sica, ministro de Producción, señaló a los que llamó los “tractores” de la economía: el agro y la energía. “El agro genera una capacidad de innovación y cambio tecnológico cada vez más fuerte. La inversión en energía y en Vaca Muerta es otro tractor que también genera muchísima capacidad de innovación”, dijo Sica, durante su exposición en el 54° Coloquio de IDEA, que se desarrolló en esta ciudad.
“Estuve el otro día en los pozos que están haciendo en Vaca Muerta, pasé por Techint y por YPF: todo con tecnología de punta, profesionales de 35 años con estudios terciarios que se mueven en la frontera del proceso innovador”, agregó.
Sin embargo, político al fin, el ministro planteó que todos los sectores económicos están en este momento posicionados como para aprovechar el dólar de $40 y abrir mercado en el exterior. “No se puede decir tal o cual sector no es competitivo, porque hay muchas sorpresas, mucho trabajo de punta. El otro día fui a una empresa textil, un sector muchas veces cuestionado por el tema de la competitividad, que trajeron una máquina láser que les permite imprimir telas para poder trabajar en nicho. Eso es una innovación”, planteó.
El funcionario contó que dentro de Producción trazaron un mapa con 136 subsectores de la economía y reveló que, a pesar del atraso cambiario y la presión impositiva de los úl- timos años, la mayor parte de esos sectores contenía una o varias empresas con actividad exportadora. “En 133 de los subsectores había como mínimo 10 empresas o exportaciones en los últimos años, a pesar de la crisis que tuvimos. Eso quiere decir que si logramos generar las condiciones macroeconómicas y ayudamos a encarar la competitividad sistémica, en todos los sectores vamos a tener empresas exportando”.
Javier Goñi, presidente de IDEA y CEO de Ledesma, agrega el tema de las economías regionales. “Nosotros como parte de nuestro portafolio de negocios tenemos la exportación de cítricos, que anda muy bien. Las economías regionales estaban planchadas hasta hace muy poco y con el nuevo tipo de cambio salieron a exportar. Por supuesto, eso no es suficiente para compensar la caída del mercado interno, pero creo que es bueno mirar la parte llena del vaso”.
La vitivinicultura fue presentada en el Coloquio como el caso emblemático de un sistema de empresas que, frente a una situación de crisis casi terminal, unieron esfuerzos y se reconvirtieron hasta haber transformado hoy a la Argentina en sinónimo de vino Malbec en el mundo.
“En los años 90 yo tenía 26 años y me di cuenta de que para no desaparecer teníamos que salir al mundo y que el mundo consumía vinos por categoría, no por marcas”, contó Alberto Arizu, titular de la centenaria bodega que lleva el apellido de su familia. “La estrategia fue colaborar entre todos, no fue algo fácil: había 450 bodegas y apenas 12 fuimos los que comenzamos a pensar de manera colectiva, a intercambiar información”.
Y contó una anécdota que simbolizaba el choque cultural de aquellos años: una feria, en Londres, donde en un pequeño stand tenían que exponer las 12 bodegas. “Había quienes pedían tener su propio espacio de medio metro de ancho, con paneles que lo separasen de su competidor. El arquitecto del stand nos miraba, asombrado. Pero ese era el pensamiento del bodeguero argentino en 1993. Por suerte pudimos revertir esa mentalidad y cinco años más tarde, en el Parlamento británico, se hizo por primera vez una degustación de vinos argentinos. Pasamos a ser el producto argentino más difundido en el mundo, con presencia en 26 mercado. En 15 años, nuestras exportaciones pasaron de US$25 millones a US$1.000 millones”.
Pero también desde el sector de los “fierros” destacaron la capacidad de ganar competitividad a través de la organización de sus actores. Isabel Martínez, de la Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba, dijo que encararon el armado de “clusters” productivos como respuesta a la necesidad de hacer más competitivas a las empresas.
El primero fue el cluster agroalimentario, en conjunto con el INTI, la Federación Agraria y la cámara empresaria: de allí salieron productos como lavadoras de verduras, máquinas “ponedoras” para el sector avícola, un lavadero móvil. “Luego vimos que las autopartistas querían vender maquinaria agrícola y viceversa, dos ámbitos que juntaban 8% del autopartismo local con distintas especializaciones: las proveedoras autopartistas son de alta exigencia. Con ellos construimos el primer grupo asociativo y una comisión de minería, con la cual hicimos una ronda con las empresas mineras y se lograron muchos negocios”, contó Martínez.
“Entendimos que nuestra función no era sólo gremial empresaria, luchar con el gremio, sino también tratar de fortalecernos junto a ellos, formando núcleos productivos”, finalizó la directiva.
“Las economías regionales estaban planchadas hasta hace muy poco y con el nuevo tipo de cambio salieron a exportar”.