“A los argentinos nos cuesta planificar”

“Lo principal es mirar el largo plazo”, dice contundente Nello Paladini. Para él, allí radica el secreto del éxito de esta sociedad que comparte objetivos y sabe ver a lo lejos. “No todos los que vienen a alquilar los campos tienen la misma visión, hemos tenido malas experiencias con personas que no sabían trabajar en equipo y no entendían lo que queríamos”, revela. Pero en Todesca SA encontraron un socio que pensaba a futuro y no sólo en el día a día. “Este es un problema que tenemos los argentinos: nos cuesta planificar y proyectarnos a largo plazo. Pero cuando se encuentran dos voluntades como estas: un dueño del campo que está más preocupado por el capital que por la renta, y alguien que viene a hacer la gestión pero que está pensando en las próximas cosechas, en cuidar la tierra para que el rendimiento vaya in crescendo, hay un beneficio para ambos socios”, analiza Nello. Como empresarios, ellos apuntan a lograr un rendimiento potencial mucho mayor y a obtener una renta superior a lo largo de los años. “Las rotaciones y los trabajos que se hacen en Las Mercedes no están planificados únicamente en función del resultado de esta campaña sino que hay una visión de mayor tiempo”, agrega. Por su parte, la ingeniera Silvia Etcharren asegura que “si no se piensa en el largo plazo no se tiene continuidad en el negocio”. De acuerdo a Silvia, por tratarse de procesos biológicos, “se necesita trabajo y tiempo para ver si las cosas se están haciendo bien; por eso, todos los contratos de Todesca son a largo plazo -de tres a cinco años-, es una empresa que no entra en el remate anual”.