“Para que llegue tecnología, debe haber un marco de juego diferente”
Entrevista
1- ¿Cómo ve el sistema actual agronómico en el país?
La agricultura en la Argentina es el gran motor y siempre está adoptando tecnología, más allá de los problemas climáticos, como la sequía y las inundaciones que se dieron en el último tiempo. El productor debe lidiar con los problemas agronómicos que aparecen. Tenemos experiencia con el problema de malezas, cambios de cultivos y climáticos. Afortunadamente, siempre aparecen tecnologías que permiten seguir en la actividad. Pero hay que aprender a cuidarlas porque sino no duran lo suficiente.
2- ¿Cuál es el principal problema que el productor debe afrontar?
El control de malezas es una de las principales dificultades. Y mirando hacia adelante, gramíneas irá creciendo en forma importante y será la más complicada en controlar. Sobre todo en el cultivo de soja. En maíz, todavía hay más herramientas. Un control de malezas hace 10 años atrás costaba un tercio de lo que cuesta hoy.
3- ¿Por qué hay más herramientas en maíz que en soja?
Si sale la Ley de Semillas, habrá nuevas tecnologías para controlar Nacido en Buenos Aires, se recibió de ingeniero agrónomo y en el 2000 ingresó a Dow AgroSciences realizando toda su carrera profesional en la multinacional. Trabajó en diferentes sectores de la compañía, desde Administración, Comercial y Marketing, entre otros, hasta alcanzar el puesto actual: director de Marketing de Corteva, la nueva división de negocios agrícolas de la fusión DowDuPont. las malezas, principalmente en soja. La tecnología Enlist en maíz ya salió al mercado pero no para soja. Para que llegue tecnología, debe haber un marco de juego diferente. De no tener este marco, el productor argentino está perdiendo competi- tividad en el control de malezas. Con la fusión de Dow y DuPont, bajo Corteva como unión agrícola, hay un jugador de germoplasma de soja que podría estar presente, como es Pioneer. Es líder en el mercado norteamericano en soja y acá, por la misma problemática que no se lanza Enlist, tampoco está jugando en el mercado.
4- ¿Es optimista que se sancione la Ley de Semillas?
Sí. Me encantaría decirte que sea este año. Lo que ha hecho la industria junto con el Gobierno y los productores en estos últimos 12 meses fue único. Se juntaron con muchas diferencias gigantes. Al final, cuando hubo diálogo, esas diferencias no eran tan grandes. Y de allí salió la fa- mosa carta de acuerdo.
5- ¿Cuáles son los principales desafíos del sistema agrícola?
Hay que tener una mejor armonía entre los sectores urbanos y rurales. Necesitamos estar todos en la mesa de diálogo y resolver las cuestiones juntos para que todos podamos tener cada uno su espacio. Estamos convencidos que las tecnologías que trae la industria favorece la producción de alimentos. La necesidad de producir alimentos es muy importante porque crece la población. Podremos tener diferentes visiones sobre la distribución y la cantidad pero hay que seguir produciendo alimentos. En este sentido, hay que ser más transparentes con las buenas prácticas.
6- Ya con Corteva jugando en el mercado. ¿Cuáles son los objetivos?
Cuando nos sentamos a hablar ambas empresas, vimos que los portfolios eran muy complementarios tanto en protección de cultivos como en semillas. Por lo que queda un jugador muy importante. En semillas hay un espacio grande para crecer en el corto plazo. Básicamente con las dos marcas: Brevant, que será la marca de semillas que va por la red de distribución y la marca Pioneer, que va a seguir con la red de agencia tradicional. Nos tiene que aportar muchísimo la unión de dos programas de breeding. Y en protección de cultivos suma un montón el producto Ligate porque viene creciendo fuerte la soja STS.
7- ¿A qué aspiran con Corteva en relación a la participación en los mercados?
Si se focaliza en el control de malezas e insectos, en maíz y el potencial que venga en el negocio de soja, Corteva será un jugador importante en el 80% del mercado. En estos tres segmentos Corteva será fuerte.