Bayer ya controla a Monsanto
Entrevista con Hernán Bagliero, director para el Cono Sur de la empresa alemana que crece.
El 7 de junio de 2018 quedará en la historia de los agronegocios. Bayer le pagó a los accionistas de Monsanto los 63.000 millones de dólares (128 dólares por acción) acordados y quedó como único accionista de la multinacional norteamericana que deja atrás 117 años de historia (62 en Argentina) y una extensa lista de innovaciones en semillas, eventos biotecnológicos y protección de cultivos, pero también una forma de concebir la producción de alimentos basada en la elite tecnológica. Todo ese know how, ahora, pasará a complementarse con el expertise de otro gigante como es el holding alemán, que duplicará su negocio agrícola con una obsesión: la innovación.
En diálogo con Clarín Rural, el director de Bayer CropScience Cono Sur, Hernán Bagliero, repasó algunos aspectos centrales del camino que viene.
-Pasaron 18 meses desde el anuncio de la intensión de compra de Bayer a Monsanto hasta el cierre de la operación. ¿Qué falta ahora?
Según el compromiso asumido con el Ministerio de Justicia de Estados Unidos, para tomar operativamente el control de Monsanto falta que se complete la venta de activos a Basf (N de la R: la desinversión que hizo Bayer en semillas hortalizas y productos para tratamiento de semillas). Se calcula que esa operación será aprobada en 60 días. Lo que ya fue comunicado es que la marca que va a perdurar es la de Bayer y deja de existir el nombre Monsanto, aunque se continuará con las marcas como Dekalb o Roundup. En Argentina tiene que ser aprobada por la Comisión Nacio- nal de Defensa de la Competencia.
-¿Cómo imaginan que será en Argentina?
Desde el anuncio de intención de compra hasta ahora hemos imaginado desde Bayer cómo podrían funcionar las dos empresas juntas. Pero por ahora son sólo planificaciones nuestras, un ejercicio de laboratorio. Recién cuando se concrete lo de Basf vamos a poder sentarnos a validar lo que tenemos en mente.
-¿Qué va a continuar o cambiar para los productores/clientes?
Percibimos una preocupación en algunos que imaginan tendrán menos opciones a la hora de elegir semillas o productos. Pero lo cierto es que, por ejemplo, hoy en semillas de maíz, entre Bayer y Monsanto ya tienen un solo oferente porque Bayer no tiene para competirle a Dekalb o La Tijereta. O si quieren comprar un fungicida premium pasa lo mismo, Bayer si y Monsanto no. Entonces, en la mayoría de los casos no van a pasar de dos ofertas a una, porque las empresas son tan complementarias que no hay en Argentina un porfolio superpuesto.
-¿Qué suma Bayer con la adquisición de Monsanto?
El motor detrás de esta adquisición es la innovación. La agricultura está cambiando y va a cambiar muchísimo, con la digitalización, los drones, los métodos de aplicación, la robótica, etc. Bayer Monsanto, juntos, va a ser la empresa con el motor de innovación más potente del mundo. No sólo en productos, moléculas, biotecnología o germoplasma, sino también en información digital para mejorar la toma de decisiones. Con la compra, Bayer suma un pipeline líder de maíz, pero también suma toda la experiencia de Climate Corp (N de la R: comprada por Monsanto en 2013) en análisis de suelos y lluvias para predecir potencial productivo. Pero además, en Argentina sumamos un equipo de gente muy profesional y con altísima capacidad técnica.
-¿Cómo imaginan la agricultura que viene?
La agricultura de hoy es más compleja que la de años atrás, tiene muchos factores que el productor no controla y requiere un cambio en la oferta que hacemos desde las empresas. Porque probablemente la agricultura va a cambiar en los próximos 10 ó 15 años más de lo que cambió los últimos 1000. La tecnología que está viniendo es exponencial y nos va a obligar a reaprender todo lo que conocíamos. En este contexto, estamos obligados a tener una visión más holística basada en información concreta y cruce de datos para definir qué, cuándo y cómo sembrarlo y bajo qué decisiones de manejo. Tenemos que ayudar al productor a controlar mejor lo que puede y prepararlo para sortear mejor los cambios de las variables que no controla.
Uno de los frentes que hace más compleja la agricultura de hoy es una mayor exposición social. ¿Cómo trabajan en este tema?
Buscamos pasar del discurso al hecho y mostrarle a la sociedad que se puede hacer una agricultura de manera sustentable. Tenemos que tener la capacidad de explicarle a un docente, a un político, a un maestro, a un médico o a quien sea que la agricultura la hacemos la mejor que podemos con la tecnología que tenemos. Sabemos que se puede hacer cantidad y calidad de alimentos cuidando el ambiente. Las tecnologías hoy están.