“Hay que mejorar la calidad y productividad por unidad de área cosechada”

1-¿Cómo ve la agricultura en Argentina en comparación con los principales países productores?

Tiene un gran potencial productivo, donde las áreas de siembra y la productividad tuvieron un gran incremento en los últimos años, de forma tal de atender la demanda de alimentos en todo el mundo. Son más de 35 millones de hectáreas que proporcionan grandes oportunidades de negocios para las cadenas de producción de insumos que abastecen a la agricultura argentina. La adopción de nuevas tecnologías para el sector de producción agrícola transita a una alta velocidad de manera de disponer de las últimas innovaciones para el productor, las que permitirán un mejor manejo de las áreas de producción y de esta forma lograr incrementos en la productividad.

2- ¿Cuáles son los principales desafíos que tiene el sistema agrícola argentino?

El mayor desafío pasa por mejorar la productividad y la calidad de la producción por unidad de área cosechada, para asegurar la rentabilidad del negocio y tener más acceso al mercado. El costo para alquilar la tierra, los costos de producción y logística, más los aranceles impositivos son grandes desafíos para el productor argentino para mantenerse en el negocio y ser competitivos a nivel internacional.

3 - ¿Qué análisis hace del mercado de agroquímicos después de las fusiones y compras-ventas?

Las fusiones están en un continuo proceso de consolidación, lo que generó muchos cambios en los últimos 20 años dentro del sector de manera de fortalecer la generación de mayor cantidad de soluciones para la agricultura. Las investigaciones en el sector de los insumos para agricultura tienen como característica altos niveles de inversión en Investigación y Desarrollo (I+D), lo que ha acelerado los procesos de fusiones y adquisiciones. Además de los costos y el extenso tiempo de desarrollo de las nuevas tecnologías, es necesario brindar al mercado productos con todas las exigencias regulatorias con bajo impacto al ambiente y a la población. FMC compró en 2015 la empresa Cheminova para ampliar su porfolio. También en 2017 compró algunos activos de la empresa DuPont, insecticidas y herbicidas, así como toda una estructura de plantas de producción y estaciones de investiga- ción y desarrollo en varios países.

4- En este contexto, ¿cuáles son las estrategias a largo plazo de la empresa?

Contribuir para que el productor pueda asegurar el potencial productivo de los campos, en los diferentes cultivos y con las tecnologías del porfolio de la empresa. Estar presente el día a día, para entender las necesidades y suministrar las mejores soluciones para que, de esta manera, el productor pueda lograr buena productividad y rentabilidad en su negocio. Para FMC, el desarrollo de nuevas tecnologías y servicios para el mercado agrícola tiene como finalidad el crecimiento en la producción de alimentos en todo el mundo, de manera de alimentar los billones de personas del planeta. Al mismo, debemos con nuestro portafolio, tiempo ofrecer herramientas eficaces para el manejo de los campos producción. Por su parte, FMC Argentina es una empresa con fuerte direccionamiento para sus clientes. La compañía está estructurando su red de distribución para llevar sus innovaciones a los todos productores de diferentes regiones y cultivos en Argentina.

5- ¿En qué nuevos desarrollos están trabajando?

FMC comunicó al mercado que posteriormente a la adquisición de algunos activos de DuPont, la empresa iba a invertir 8% de sus ventas globales, unos U$S 300 millones, en investigación y desarrollo todos los años, de manera de continuar en desarrollo de las nuevas tecnologías para la agricultura global y Argentina. La empresa invertirá estos recursos en productos como herbicidas, insecticidas y fungicidas (protección d ecultivos), en productos biológicos y productos para la línea de nutrición. Apuntando a generar productos innovadores con alta performance de desempeño, ajustados a las demandas regulatorias globales.