La Superliga empieza a caminar de la mano de la Liga española
Las flamantes oficinas de la Superliga Argentina de Fútbol ( SAF) en Puerto Madero relucen. Amplias, luminosas, respiran fútbol en cada rincón; y se observa la ciudad desde un lugar privilegiado. En especial desde la oficina de Mariano Elizondo, el presidente de la Superliga, que cada día disfruta de la arquitectura del Puente de la Mujer, diseñado por el español Santiago Calatrava. Esta referencia, Elizondo la comenta con Javier Tebas, el hombre fuerte de la Liga española, asesor de la nueva entidad argentina. En realidad, Elizondo y Tebas rubricaron el convenio por el cual la Liga asesorará a la Superliga sobre control económico y seguridad en los estadios, entre otras cuestiones. Entre tanta formalidad, disfrutaron un rato de un ficticio partido de metegol. Luego, aceptaron el mano a mano con Clarín... -Se habla de asesoramiento para lograr transparencia económica y financiera, comercialización y explotación de derechos y desarrollo tecnológico. ¿Qué aportará la Superliga? ¿Qué espera recibir LaLiga? -Elizondo: Por ahora le damos muchas ganas de trabajar y de aprender. Si mejoramos nuestro producto vamos a darle al fútbol mundial un mejor producto.
-Tebas: No todo es a través de una contraprestación. La Superliga tiene que estar entre las mejores seis o siete del mundo, por calidad, por pasión, producción de pago, marketing. Vamos tras esos objetivos.
- Lleva tiempo implementar y consolidar una marca. ¿Cuánto tiempo piensan que necesita la Superliga para desarrollarse en el mundo? -Tebas: Si se dan las circunstancias previas de control económico, del tema de los estadios y de la violencia, si eso se cumpliese absolutamente todo, en cuatro o cinco años la Superliga puede tener una buena marca en el mundo. Pero primero hay que controlar esa cuestión. Y eso creo que va a llevar un poco más de tiempo. -Elizondo: Argentina viene de mucho tiempo de desaciertos. El mundo no está esperando ver nuestro contenido ni nuestro fútbol. No estaba esperando nada mientras nosotros nos veníamos peleando. En el mundo se consume otro fútbol, otro espectáculo. Ahora nos tenemos que insertar y arrancamos desde mucho terreno atrás. Ojalá en cuatro o cinco años estemos a la par del fútbol mundial.
-Se hace hincapié en los controles económicos. ¿Cómo hizo la Liga para cambiar el paradigma cultural y que los clubes no le mientan a la hora de informar lo que gastan, lo que contratan, lo que facturan? -Tebas: Como en todos lados, cuando
uno miente...lo castigan, ¿no? Pues, con medidas disciplinarias. Primero hay que partir por el hecho de que los clubes estaban convencidos de que tenían que tener un control económico. Entonces, cuando se les explicaba lo bueno que es el final, nadie más estaba en contra. Voy a poner un ejemplo: el primer año que instauramos el control económico,
la Liga recaudó casi dos millones de euros en multas. Y hubo equipos que fueron descendidos de categoría. Después de cuatro años, no hemos recaudado nada en multas, ya nadie incumple, no hay descensos.
- Pero Argentina no es España... -Tebas: Hay unas palabras que dicen, y que siempre digo que es que para hacerse grande en el fútbol hay que eliminar. Esto siempre ha sido así. Esto es fútbol. Y esto es Argentina, y no es España...Esa debe ser la otra. No sé por qué tiene que ser diferente en el hecho de las sanciones. Esas excusas no las debemos buscar. ¿Por qué no vamos a poder aplicar lo que ocurre en cualquier país del mundo? -Elizondo: Tiene que ser parejo para todos porque si no es una carrera contra el tiempo. Si hay clubes que se pueden endeudar y clubes que no, o hay clubes que tienen un beneficio y otros que no, ahí se genera una carrera despareja. Ahora, si vos tenés una carrera pareja para todo el mundo, ¿por qué voy a tener que endeudarme? ¿Por qué no voy a cumplir con el presupuesto?
-A la liga española muchas veces se la acusa de fomentar el duopolio entre Real Madrid y Barcelona. De acrecentar la brecha entre ricos y pobres. Dos preguntas en una: ¿es tan así? ¿Pasará lo mismo con River y Boca en la Argentina?
-Tebas: No. Lo que yo no puedo es quitar la naturaleza del mercado. El Real Madrid y el Barcelona ganaban competiciones cuando no había televisión. Cuando la televisión era en blanco y negro y había un canal, también ganaban. O sea, siempre ha habido esa brecha. Ahora, lo que estamos haciendo, incluso lo que yo creo es que se ha corregido bastante más. Nosotros trabajamos muchísimo en una Liga de 20 equipos. Lo
que no quiero es que ganen por 100 puntos las competiciones. Si nosotros conseguimos que una Liga de 20 se gane con 80-85 puntos, es muy probable que se metan otros clubes a competir por el campeonato. Para eso, el resto de los clubes tiene que tener la posibilidad de mantener sus figuras y sus jugadores, y para eso hay que subirles su masa salarial. -Elizondo: Si miro los balances de los clubes, los más grandes o los que más venden, venden 15 veces más que los que menos venden. Si miro el estatuto de la Superliga, los que cuentan con la mayor cantidad de ingresos versus los que cuentan con la menor cantidad de ingresos, hay 2,2 por ciento de diferencia. Entonces, esa diferencia que planteás, que puede beneficiar a los más grandes o ampliar la brecha entre los que más venden y los que menos, no es así. El mercado hace que los que más venden, vendan 15 veces más. Venden camisetas, publicidad estática, publicidad de la camiseta, jugadores al mundo. La Superliga no les va a dar ese beneficio. La Superliga vino a trabajar en la organización del torneo, a tratar de generar recursos donde no se generan, a controlar los gastos de los clubes, a trabajar con la infraestructura, con la seguridad, con la administración de los clubes. La Superliga se creó para tratar de tener un fútbol más solidario de lo que es el mercado. ■