Formar sólo futbolistas, un juego peligroso
Preocupada por la cantidad de jugadores que dilapidaban millonarias fortunas al terminar sus carreras, la NBA y la universidad de Harvard crearon el año pasado el programa “Crossover into Business” (Cruzando a los negocios) para formar y auxiliar a sus figuras en la ardua vida de pantalones largos.
Es decir, cuando ya dejaron de generar ganancias y de ser los actores principales de un negocio millonario.
La Masía, el legendario centro de Formación para juveniles del Barcelona, ganó fama mundial por su capacidad para seleccionar futuros cracks (Messi es su mejor ejemplo), pero también por su nivel de organización: además de transmitirles un estilo de juego, los jóvenes in- corporan una conducta deportiva que sanciona el mal comportamiento y reciben educación escolar secundaria obligatoria.
Acá, cruzando el Riachuelo, los juveniles de Independiente eran abusados a cambio de un par de botines y tarjetas SUBE.
La comparación puede resultar arbitraria (en EE.UU. y Europa tienen sus problemas) y dolorosa, está claro, pero eficaz para disparar algunas preguntas iniciales.
¿En qué grado de vulnerabilidad viven algunos de los chicos que integran las divisiones inferiores de nuestros clubes? La respuesta está a la vista y es contundente: en el que hace que una tarjeta de transporte público resulte un objeto anhelado que les mejora la vida. Difícil imaginar una situación peor.
¿Y quién o quiénes serían los responsables? Dante Majori, presidente del club Yupanqui de la Primera D y de Fútbol Infantil y Juvenil de la AFA, ofrece una explicación inicial. “Hoy desde la AFA no tenemos control ni supervisión sobre las pensiones de los clubes”. Y agrega: “De hecho, esto sale a la luz porque pasó en Independiente, un club con estructura y pro- fesionales que pudieron alertar. Imagínese lo que pasa con miles de chicos en clubes sin contención de ningún tipo”.
¿Acaso estamos viendo una parte pequeña de una gran película de terror?
Hay 45.000 chicos registrados en las divisiones infantiles y juveniles de la AFA, y muchos llegan desde el interior del país a vivir en las pensiones de los clubes. El acuerdo es sencillo: alojamiento, comida, entrenamientos y, en algunos casos, educación escolar, a cambio de asegurarse lo antes posible (hay chicos de 10 años) el crack que un día devuelva la inversión con una transferencia millonaria. ¿No es ese el explícito deseo de los chicos, sus familias y los clubes?
Es la lógica que explica un modo de trabajo con un objetivo único y demasiadas necesidades sin atender. La más importante, qué hace un jugador cuando no juega.
“El problema es el tiempo libre. Hay chicos que pasan tres fines de semana sin jugar. Son muchas horas sin nada que hacer. Les dicen a sus familias que van al cine, los autorizan, y cuando salen de la pensión los espera un auto con tipos que conocieron en las redes sociales”, explica Majori.
Está claro que no alcanza con ofrecer un lugar donde dormir, cuatro comidas y dos entrenamientos. No es poco, pero es peligrosamente insuficiente.
Hasta es posible pensar que lo de verdad importante empieza cuando los chicos dejan la cancha, los entrenamientos terminan, la pelota queda a un lado y el tedio, el encierro y las necesidades emocionales y económicas ofrecen espacio para lo peor.
Se trata de poner el foco en la persona y no en el jugador. Por ahora, demasiado pedir.
Lo que pasa cuando la pelota queda a un lado es lo que los clubes más deberían cuidar.