Con la devaluación cambia el mapa de las inversiones turísticas
Cayó la venta de pasajes al exterior y hay vuelco hacia destinos del interior. Prevén que lleguen más turistas.
Tras una depreciación del peso de casi el 40% en lo que va del año, la cantidad de turistas argentinos que viaja al exterior está sentenciada a disminuir vertiginosamente. Como contrapartida, el “destino Argentina” para los visitantes extranjeros se abarató con la devaluación. Algo que, sumado al inexorable “vuelco” de los viajeros locales hacia los destinos de cabotaje, están abriendo nuevas oportunidades para los inversores.
“No sólo están en danza proyectos interesantes de inversores locales”, explica Sebastian Slobayen, secretario de Coordinación e Inversiones Turísticas. “También, las cadenas inter- nacionales como Wyndham, Marriot o Hilton, todas están con nuevos proyectos”. Por ejemplo, la marca Howard Johnson que pertenece al Grupo Wyndham Worldwide, tiene 20 hoteles en marcha, ejemplificó. Este jueves, además, se inaugurará además, un Days Inn (otra marca del grupo Wyndham) en La Plata.
“Casi todos las cadenas internacionales ven con buenos ojos trabajar con socios locales. Por ejemplo, hay muchos constructores que están volcándose a construir hoteles como opción de mayor rentabilidad”, dice el funcionario del ministerio que dirige Gustavo Santos. Y asegura que las firmas internacionales “no van a amedrentarse por la coyuntura económica “porque son inversiones de largo plazo y porque la tendencia del turismo receptivo es creciente, tanto como la de los viajeros locales”.
“La idea es generar las acciones necesarias para que el privado invierta”, dice. Y señala que “hoy existe un stock de inversiones comprometidas por $ 66 mil millones en los próximos tres años”. Un tercio de ese mon- to corresponde al rubro alojamiento; otro tercio a inversiones en lineas aéreas y otro tanto, al segmento de convenciones, parques y centros de sky.
Claudia Alvarez Arguelles, CEO de la cadena marplatense dueña de los icónicos Costa Galana, Iruña y Presidente de esa ciudad, coincide en que “ahora se están viendo más inversiones locales que desde el exterior”. Y cuenta que, al menos hasta antes del último shock de desconfianza que azotó a la economía, “el sector tenía disponibilidad para tomar créditos”. La cadena inauguró, desde octubre de 2017 hasta hoy, tres nuevos hoteles con distintas marcas: un 4 estrellas en Salta, bajo la marca Brizo, que demandó US$ 8 millones; un “Unit” de 3 estrellas, en Santa Rosa, La Pampa, donde la inversión de $70 millones corrió por cuenta de la obra social de empleados de comercio (Amusin) y otro Grand Brizo, en Buenos Aires, cerca del Obelisco, que se inaugurará en agosto. Otro nicho que funciona, según la empresaria, son los FLAT, departamentos con servicios de hoteles (tipo AirnB&B) para turistas o empresarios que requieren largas estadías. El grupo Alvarez Arguelles lo tiene en Recoleta y Las Cañitas.
Tiago Varalli, gerente general de Club Med en la Argentina, confiesa que “en este nuevo escenario, debimos ajustar expectativas para el 2019. “Tendremos una demanda más retraída en Brasil y el Caribe pero el destino europeo de nieve amortiguará esa caída”, dice. En la Argentina, Club Med no tiene ningún resort todavía, aunque está evalúa un destino. ■