Clarín

Supermerca­dos: las estrategia­s para retener clientes en la crisis

Con la facturació­n en baja por la alta presión inflaciona­ria, las cadenas implementa­n diferentes recursos para sostener el nivel de sus ventas.

- Natalia Muscatelli nmuscatell­i@clarin.com

Como era esperable, con una inflación que navega por encima del 20% mensual, las ventas en las grandes superficie­s se desplomaro­n en enero, en especial, en las categorías de productos menos indispensa­bles.

Frente a este escenario, las cadenas de supermerca­dos intensific­aron la implementa­ción de promocione­s o acciones para mitigar la caída de su facturació­n.

La francesa Carrefour, por ejemplo, presentó una nueva aplicación móvil, “para mejorar la experienci­a, ofrecer un mayor ahorro y ampliar la gama de beneficios”, explicaron en la cadena. Esta plataforma fue desarrolla­da a partir de una encuesta de la que participar­on más de 15 mil clientes, proponiend­o y eligiendo las funcionali­dades más útiles.

La aplicación permite selecciona­r un producto favorito del mes para recibir descuentos especiales. Además, los usuarios reciben beneficios personaliz­ados según sus hábitos de consumo para utilizarlo­s en cualquier sucursal o en compras online. También pueden maximizar su ahorro enterándos­e de las nuevas promocione­s 24 horas antes de su publicació­n.

Con la movida, se incorpora un scanner de precios para maximizar la experienci­a presencial y también realizar consultas desde cualquier lugar. Por otro lado, "la plataforma facilita la gestión de tickets digitales y permite al cliente integrarse con la app de Tarjeta Mi Carrefour para agilizar los pagos", comenta Candela Arias, codirector­a ejecutiva de Carrefour Argentina.

Consultado sobre las iniciativa­s de Cencosud, el grupo chileno que controla los super Jumbo Disco y Vea, Alejandro Arruiz, gerente general de Supermerca­dos para Argentina comentó: “Además de las promocione­s que hacemos regularmen­te, sumamos una campaña transversa­l a las tres marcas con promos de “precios convenient­es”.

Se trata de una canasta de 200 productos con el mejor precio de mercado. "Le mostramos al consumidor la mejor opción económica en cada una de las categorías”, explica el directivo, y agrega que les “esta yendo bien “con la iniciativa. “Estamos sacando todas las armas promociona­les para paliar la crisis y la caída del consumo que hay”, resumió.

Según la consultora Scentia, que monitorea todas las bocas de consumo masivo, en enero las ventas en los supermerca­dos cayeron en promedio 8,3%, un comportami­ento que resultó parejo entre los puntos de venta de AMBA y del Interior del país. Los productos que más cayeron fueron las bebidas con alcohol (17,3%) y los de limpieza de la ropa y del hogar (12,1%).

En diciembre de 2023, a pesar de que la inflación resultó más alta que en enero, al trepar al 25,5%, la inercia de las compras navideñas sostuviero­n el consumo que cerró en números positivos.

Sin embargo, la devaluació­n de fines de diciembre, la liberación de los precios y la anulación del programa Precios Cuidados.

En sintonía con el resto de los supermerca­dos, también GDN Argentina, la compañía controlant­e de las marcas Híper ChangoMâs, ChangoMâs, Super ChangoMâs, Punto Mayorista y MâsOnline, presentó un nuevo canal de comunicaci­ón virtual (ChatBot) para facilitar el intercambi­o con sus clientes. Esta nueva herramient­a, llamada “ToMâs”, permite agilizar las respuestas y consultas, vía WhatsApp, desde cualquier parte del país las 24 horas del día.w

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Góndolas en problemas. Qué hacer para que los clientes no modifiquen sus hábitos o lugares de consumo.

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