ASIGNATURAS PENDIENTES: ¿REFORMARO REFUNDAR?
Las empresas
se encontraron en 2020 ante el desafío de atender una coyuntura atípica y al mismo tiempo conservar una estrategia de largo plazo que garantice la sostenibilidad de sus negocios. “En Argentina hace falta definir hacia dónde vamos”, sostuvo Daniel Herrero, presidente de Toyota Argentina, quien dio cuenta de que esa problemática es estructural y preexistente a la pandemia. De todos modos, fueron las transformaciones tecnológicas y digitales las que pusieron esta cuestión en el centro de la escena. Roberto Nobile, CEO de Telecom Argentina, coincidió con Herrero en que “lo más importante es salir de la coyuntura y la mirada de corto plazo”. En este sentido, consideró necesario tener una visión que exceda el “ahora”, con reglas de juego claras, incentivos a la inversión y la generación de empleo. “A veces confundimos la coyuntura con los objetivos a largo plazo y terminamos generando problemas también de largo plazo”, opinó. Si bien la capacidad de reinvención y resiliencia fueron dos de los valores más ponderados para hacer frente a la crisis sanitaria, Herrero destacó también la capacidad de generar consensos entre gobierno, sindicatos, empresas y empleados. “Si se piensa en el futuro de la Argentina, siempre que se dialogó al país le fue bien”, sostuvo, y agregó: “La pandemia vino a eliminar fronteras. Y lo más importante es tomar todo lo bueno que se hizo y no tirarlo por la borda”.