La luz está ahora más prendida que nunca
La compañía tiene la concesión para distribuir electricidad en forma exclusiva en el noroeste de GBA y la Ciudad. El plan de inversiones por $ 26.000 millones para los próximos cinco años.
Tras 25 años de actividad Edenor se ha transformado en un jugador trascendente para el mercado energético. Tiene la concesión para distribuir electricidad en forma exclusiva en el noroeste del Gran Buenos Aires y en la zona norte de la Ciudad de Buenos Aires, lo que comprende una superficie de 4.637 kilómetros cuadrados y una población de aproximadamente siete millones de habitantes.
Se trata de la mayor empresa integrada de luz del país –con Edenor, la mitad de Transener y varias generadoras eléctricas–. En 2014 expandió su grupo con el 90% de la distribuidora Eden (que abastece de luz al norte y centro de la provincia de Buenos Aires) y el 77% de Emdersa, que controla las eléctricas provinciales de Salta, La Rioja y San Luis.
Su solidez empresarial le permitió desembarcar en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires en 2015, integrándose al índice Merval. La decisión gubernamental de actualizar las tarifas energéticas le abrieron un nuevo horizonte a la compañía, luego de 15 años de congelamiento en los precios.
Esa resulta, claramente, una de las razones por las cuales Edenor ha mostrado tan saludable balance. “La adecuación tarifaria ha jugado un rol determinante en la mejora de nuestros ratios económicos”, explicó Ricardo Torres, CEO y presidente de la firma, a la hora de argumentar sobre las razones que los llevaron a obtener el Premio Fortuna 2017.
Fortuna: ¿Qué implica ganar un premio por el rendimiento y resultado de la empresa?
Torres: Para todos los que trabajamos en Edenor, implica un reconocimiento al esfuerzo, al trabajo y la perseverancia.
Fortuna: ¿Qué proyectos tiene la empresa de cara al mediano y corto plazo?
Torres: Tenemos un plan de inversión para el quinquenio 2017/2021 de $ 26.000 millones para alcanzar estándares internacionales de nuestros indicadores de calidad, mejorando y ampliando nuestra red de distribución de alta, media y baja tensión. El plan consiste en generar valor para nuestros accionistas, trabajando en forma más eficiente y cercana con nuestros clientes y transformando a Edenor en una marca empleadora que reafirme el compromiso de nuestro equipo de trabajo.
Fortuna: ¿Cuáles son los principales desafíos de la compañía, teniendo en cuenta el contexto económico?
Torres: Entre los principales desafíos, que ya están en marcha, en el marco de esta nueva etapa y los cambios de hábitos de los consumidores, la incorporación de tecnología jugará un rol fundamental. Redes inteligentes que incluyan medidores inteligentes, segmentación tarifaria, generación distribuida, entre otros, son las metas en las que estamos trabajando.