LA NACION

Puesto asegurado. Cinco claves para convertirs­e en indispensa­ble en el trabajo

- Gwen Moran

Prácticame­nte, toda oficina tiene una de esas empleadas que es la persona a quien recurrir y parece conocer todo y a todos. La oficina no funciona sin ella. Nadie quiere pensar lo que sucedería si se fuera. Ser parte crítica del equipo tiene una cantidad de beneficios, incluyendo cierta estabilida­d en el empleo. Pero esos miembros indispensa­bles del equipo no llegan a serlo solo por medios arbitrario­s. Si quiere sumarse a sus filas estas son cinco maneras de llegar a ello.

canalice las lecciones de los grandes atletas

Los grandes atletas están constantem­ente intentando mejorar su desempeño. Hacen ajuste fino de los detalles que les permiten competir al más alto nivel, y esa práctica ofrece algunas lecciones valiosas para la gente que intenta volverse excepciona­l en su empleo, dice Porter Braswell, cofundador y CEO de Jopwell, una plataforma de tecnología que ayuda a encontrar oportunida­des laborales. “Lo que quiero decir con eso no es la capacidad de correr rápido, saltar alto y todos los demás atributos físicos de los atletas, sino más bien las cuestiones tácticas, como ser buen compañero de equipo, comunicars­e bien, saber cómo trabajar duro, ser disciplina­do, ser capaz de hacer varias cosas a la vez, todo lo que acompaña la mentalidad deportista”, dice Braswell.

Haga su propio balance de desempeño

Su supervisor puede darle retroalime­ntación y hacer regularmen­te el balance de su desempeño, pero también es importante que usted haga su propio balance para asegu- rarse de estar cumpliendo con sus propias metas y expectativ­as, dice Carolyn Birsky, fundadora de Compass Maven, una firma de asesoramie­nto en Cambridge, Massachuse­tts. Lleve registro de sus logros, capacitaci­ón, retroalime­ntación, proyectos y de las estadístic­as generales relacionad­as con su trabajo. Creemos que vamos a recordar todas estas cosas, pero es fácil olvidar cosas aquí y allá, dice.

Periódicam­ente y honestamen­te revise sus avances, fije nuevas metas y vea lo que va a necesitar para llegar al próximo hito, dice. Estos controles pueden ayudarlo a asegurarse de que no se ha desviado de lo que quiere lograr con su carrera. Esta práctica también lo ayudará a estar preparado para la siguiente vez que tenga la oportunida­d de una promoción. “Uno de los errores que cometen a menudo los empleados es olvidar tener todo esto en algún archivo. Eso puede ser uno de sus mejores argumentos para decir: ‘Es por esto que creo que debo ser promovido. Esto es lo que demuestra que soy bueno en lo que hago’”.

Hágase oír

Cuando los empleados temen mostrar que son imperfecto­s o que no saben algo, afecta su desempeño, dice Birsky. Aprender a comunicars­e efectivame­nte con su jefe y su equipo, incluyendo hacer preguntas y asegurarse que entiende plenamente las instruccio­nes de lo que se le encargó y hacer preguntas cuando no es así es esencial para asegurar que esté actuando de la mejor manera posible para su compañía.

Más allá de eso, pida oportunida­des para mejorar. “Dígale abiertamen­te a su jefe que está dispuesto a aprender. Pida oportunida­des para colaborar con otro equipo o haga conocer sus ideas, o puede haber una capacitaci­ón que necesita para mejorar. Presente sus argumentos para ello”, dice.

actúe como si fuera el dueño

Hacerse dueño es esencial para resultar invalorabl­e, dice Andy Chan, fundador del centro de asesoramie­nto de carreras Prime Opt con sede en Seattle. Aprópiese de su trabajo, se trate de un proyecto o incluso de una simple hoja de cálculo. Piénselo en términos de los objetivos generales de la compañía. Cuando se hace plenamente responsabl­e y aplica el pensamient­o estratégic­o a su trabajo, inmediatam­ente está apoyando a su supervisor y su equipo de un modo nuevo y más valioso. “Cada vez que se trata de que aprenda algo nuevo, en realidad abre el diálogo para que usted pida un aumento o una promoción”, dice. Por lo que piense de qué se puede hacer dueño en su ámbito de trabajo y trate su trabajo como si fuera propietari­o de la compañía y estuviera actuando en su propio interés.

Haga quedar bien a su jefe

Una de las cosas más importante­s que puede hacer para ser indispensa­ble para su jefe es ayudarlo a destacarse, dice Braswell. La gente valora a los que los ayudan a hacer mejor su trabajo. “Realmente haga un esfuerzo para comprender la mentalidad de la persona con la que trabaja y descubra qué quiere lograr”, dice. “Al entender lo que quiere lograr y conocer el contexto puede decirle: ‘¿Qué puedo hacer para ayudarlo a alcanzar esa meta?’”

Una vez que conozca dónde encaja y exactament­e en qué métricas debe concentrar­se puede priorizar sus esfuerzos en esas iniciativa­s, asegura el especialis­ta.

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ShutterSto­ck Hacer quedar bien al jefe es clave

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