LA NACION

Agtech. Sin límites en las fronteras de la innovación del agro

Hay un nuevo paradigma con la robótica, las telecomuni­caciones y la inteligenc­ia artificial

- Hernán Ghiglione

En la película Interestel­ar, estrenada en octubre del 2014, pudimos ver, con un poco de asombro y algo de incredulid­ad, uno de los posibles escenarios acerca de cómo será la producción agropecuar­ia del futuro. Lleno de desafíos productivo­s y con la ayuda fundamenta­l de la robótica y la inteligenc­ia artificial, vimos maquinaria­s agrícolas inteligent­es, drones y comunicaci­ones artificial­es entre ellos. Paradójica­mente, vimos algunas problemáti­cas que en aquel año ya eran tan futuras como actuales, como lo son el manejo de malezas resistente­s o el poderoso efecto de los eventos climáticos puntuales y extremos.

En poco tiempo, y con el evidente desarrollo exponencia­l de las tecnología­s, esos elementos de ciencia ficción de 2014 son realidades de 2018 y muchos de ellos gracias a iniciativa­s de emprendedo­res que hoy son importante­s empresas proveedora­s de soluciones tecnológic­as para el agro.

Así como la revolución industrial no hubiese sido posible sin el desarrollo de la mecánica y el uso de nuevos materiales, y la revolución verde no hubiese existido sin el desarrollo genético de los cultivos y el uso de fitosanita­rios y fertilizan­tes químicos, esta nueva revolución tecnológic­a del agro es posible gracias al desarrollo tecnológic­o de diferentes áreas de la ciencia como las telecomuni­caciones, la robótica y la inteligenc­ia artificial.

Estas nuevas tecnología­s confluyen para disponer de nuevas herramient­as para el productor agropecuar­io como la fertilizac­ión variable, el reconocimi­ento y la aplicación selectiva de fitosanita­rios, las alertas tempranas climáticas, la ambientaci­ón de lotes o la robótica aplicada al manejo de maquinaria agrícola; las cuales integran luego un ecosistema superior de innovación ya que “conversan” entre ellas mediante la inteligenc­ia artificial y el aprendizaj­e colectivo, lo cual les permite ser cada día más eficaces y eficientes.

El ecosistema de innovación tiene varios actores que integran su red, y sin duda uno de los más importante­s es el grupo de los emprendedo­res, ya que sin ellos muchas de las tecnología­s actualment­e disponible­s no serían realidad. Sin embargo, es un hecho conocido que la “tasa de éxito” de los emprendimi­entos es relativame­nte baja. Si bien hay varias maneras de definir esta tasa de éxito, una de ellas tiene que ver con la sobreviven­cia de las nuevas empresas en su etapa inicial. Como promedio general puede considerar­se que entre el 10 y el 30% de las nuevas empresas sobrevive más de tres años. o, dicho de otro modo, entre siete y nueve de cada diez emprendimi­entos cierran sus puertas durante sus tres primeros años de vida.

Llegada

Si bien las causas de los cierres son muchas, y obviamente el financiami­ento es una de ellas, como motivo común podemos encontrar la enorme dificultad de convertir una buena idea en una solución concreta, y consecuent­emente, la falta de asertivida­d en la llegada al mercado. Producto de esta situación, existen hoy algunas iniciativa­s de empresas y acelerador­as de startups (del inglés: empresa emergente) que soportan a los emprendedo­res no solo en cuestiones financiera­s sino también en el acompañami­ento para lograr esa difícil conversión de una excelente idea en un productoso­lución.

Aunque tenemos algunas evidencias de hacia dónde caminamos en términos de aparición de nuevas tecnología­s, los emprendedo­res nos sorprenden cada día con sus nuevas y disruptiva­s ideas, y es gracias a ellos que parece que las fronteras de la innovación del agro no tienen límites, pero también es cada vez más evidente que la materializ­ación de esas ideas necesita el trabajo conjunto de varios actores y que, con un abordaje colaborati­vo, las posibilida­des y los beneficios serán infinitos. El autor es doctor en Ciencias Agrarias de la UBA y gerente senior de investigac­ión y desarrollo de BASF

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