Los tamberos de SanCor avalaron la venta de dos plantas a Adecoagro
Sus socios aprobaron una oferta del grupo agroindustrial por el control de una fábrica en Córdoba y otra en la provincia de Buenos Aires, además de algunas marcas
SANTA FE.– La asamblea de socios de la cooperativa láctea SanCor, que se realizó ayer en Sunchales, 130 kilómetros al oeste de esta capital provincial, aprobó por unanimidad la oferta realizada por Adecoagro SA para sus plantas industriales de Chivilcoy (Buenos Aires), Morteros (Córdoba) y las marcas Las Tres Niñas y Angelita.
Adecoagro, grupo agroindustrial que opera en el Mercosur, siembra unas 435.000 hectáreas y tiene negocios que van de la siembra de granos hasta las energías renovables. Abonará US$45 millones por esos activos de SanCor.
De esta manera, concluye un proceso que se inició en marzo pasado. En ese momento, Adecoagro iba a quedarse con el 90% de los activos de la cooperativa láctea vía un acuerdo de asociación. En rigor, después los mismos socios de la cooperativa avalaron en una asamblea la operatoria. Sin embargo, después se volvió a renegociar y Adecoagro ahora terminó comprando los activos que votó la asamblea de ayer.
Los socios también resolvieron la aceptación y aprobación de los términos y condiciones de la oferta realizada por Alimentos RefrigeNo rados Sociedad Anónima (ARSA), para realizar –por sí y/o a través de sus socios y/o de una o más sociedades afiliadas– la compra de la totalidad de la tenencia accionaria de SanCor en ARSA, del centro de distribución Córdoba (Cedic) y de la marca Lechelita, delegando en el Consejo de Administración las facultades necesarias para implementar las transferencias.
Las dos últimas resoluciones adoptadas están alineadas con el plan que está llevando adelante la cooperativa para lograr su ordenamiento económico y financiero. ARSA es una empresa para el negocio de yogures, postres y flanes, en el que Vicentín ya le había comprado a SanCor el 90 por ciento.
Durante la asamblea también fueron aprobados por unanimidad los demás puntos incluidos en el orden del día, como la memoria y los estados contables correspondientes al ejercicio cerrado al 30 de junio de 2018, además de la elección de autoridades para la renovación parcial del consejo de administración.
Este paso con Adecoagro era decisivo para el presente y el futuro de la cooperativa. “Comienza ahora el camino de la recuperación empresaria. Necesitamos ordenar los ingresos y egresos, darle continuidad industrial a la cooperativa y ganar nuevos mercados”, explicó a la nacion un integrante del Consejo de Administración.
Como adelantó este diario, el plan de negocios a partir de ahora es hacerse fuerte con su marca en las seis plantas que están operativas: tres en la provincia de Córdoba y otras tres en Santa Fe.
obstante, en la firma no se descarta la posibilidad de mantener negociaciones para posibles alianzas con otras empresas por alguno de sus activos intangibles (marcas) o líneas específicas de negocios.
Tras la crisis financiera que se desató en la empresa en 2016, la cooperativa fue buscando cerrar diversos frentes. En marzo pasado, SanCor presentó ante los tribunales de Rafaela (Santa Fe) un acuerdo preventivo extrajudicial con proveedores y tamberos con quitas del 60 por ciento.
De 2697 acreedores quirografarios (acreedores comerciales, proveedores y productores sin garantías), con créditos a su favor por $2130 millones, se adhirieron 1968, que representan 73% del número total de acreedores y 70% del capital adeudado ($1485 millones sobre 2130 millones). Falta su homologación judicial.
Mientras tanto, trascendió que a hoy la deuda de la firma con la AFIP supera los $4000 millones. El organismo tributario va a disponer de un plan para todas las empresas que están comprendidas en acuerdos preventivos extrajudiciales (APE). Si bien no es un plan específico para la cooperativa, cuando se implemente le podría ser de utilidad.