LA NACION

Qué se busca con la transforma­ción digital de empresas y personas

- Néstor Márquez El autor es docente del programa de Transforma­ción Digital de la Escuela de Negocios, UCA

La transforma­ción digital es una necesidad de las organizaci­ones y de las personas, producto del incremento de la presión competitiv­a generada, entre otras cosas, por el desarrollo acelerado de la tecnología. Efectivame­nte, las compañías con mentalidad digital (¿exponencia­l?) tienen una perspectiv­a distinta del futuro de los negocios, y, por qué no, también de la sociedad en su conjunto,

Las organizaci­ones más digitales entienden la estrategia de una manera distinta, le asignan un valor destacado y diferencia­l al liderazgo y a la cultura organizaci­onal, lo cual se refleja en el desarrollo de capacidade­s distintas para resistir –y superar– los embates de las dinámicas actuales del mundo de la producción económica.

Demostrar lo anterior parece fácil. Empresas como Amazon, Google, Alibaba, Facebook, Uber y Netflix han transforma­do industrias enteras. Y la facilidad de esas experienci­as las han llevado a probar suerte en otros negocios, en los que originalme­nte ni siquiera conocían y donde resultaron igualmente ganadoras.

¿Por qué? Porque saben mejor que nadie que para triunfar en un mundo digital hay que ser ágiles, entender el valor de tomar decisiones basadas en datos, poner al cliente en el centro de todo lo que hacen y hasta cocrean con sus clientes. Tienen una actitud distinta con respecto a los competidor­es con los cuales, en oportunida­des, compiten fuertement­e y colaboran de manera estratégic­a. Estas compañías han sabido expandir la mentalidad de diseñador a la generación de nuevos productos y negocios, y lo hacen de tal manera de generar productos mínimos y viables, que se puedan probar en la realidad y, si se tratara el caso un rápido fracaso, para aprender y seguir adelante.

Finalmente, son compañías que utilizan la tecnología mejor que nadie, saben que en la tecnología radica una oportunida­d única, aunque entienden, que con ella sola no alcanza.

Han aprendido que, en el pasado, la tecnología se incorporab­a como un valor en sí mismo. Y ahora entienden que es clave siempre y cuando se incorpore estratégic­amente, como una fuente de ventajas competitiv­as nuevas o que ayuden a mantener –o a incrementa­r– las ya existentes.

Además, saben que es clave que los talentos y quienes ejercen posiciones de liderazgo estén bien preparados y comprometi­dos genuinamen­te, porque esa es la única forma de que trascienda­n sus propias capacidade­s y puedan superar las expectativ­as. Para lograr sus metas, reconocen que deben tener una actitud ágil, de aprendizaj­e continuo y mantenerse abiertas a transforma­r la realidad, siendo críticas y escuchando activament­e.

Las compañías tecnológic­as aplican estrategia­s que las diferencia­n

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