La Nueva Domingo

fintech BOOM

LAS EMPRESAS QUE APUESTAN A LO FINANCIERO/TECNOLÓGIC­O ESTÁN COLONIZAND­O EL MERCADO MUNDIAL. LAS CAUSAS DEL FENÓMENO Y LA CONEXIÓN LOCAL. ¿CÓMO SUMERGIRSE EN ESTA AVENTURA?

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Casi cinco millones de dólares. Eso es lo que recaudaron en China, durante la temporada pasada, las compañías fintech. El número, más allá de la sorpresa que causó hasta en los propios expertos en la materia, confirma un movimiento que solidifica sus bases a lo largo y a lo ancho del planeta. Hacemos mención de las empresas que se manejan en el sistema financiero con una aliada de su lado: la tecnología. En general, son

startups que quieren captar parte del mercado dominado por las grandes firmas, que, con ecuencia, están poco predispues­tas a adoptar plataforma­s innovadora­s. “La idea es brindar soluciones financiera­s por medio del celular o la computador­a. Los beneficios suelen ser velocidad, mejor servicio, menores costos y ahorro de tiempo. Para muchas personas implica poder realizar transaccio­nes que ni siquiera les eran accesibles. Por ejemplo, poder recargar el teléfono desde

el mismo dispositiv­o sin la necesidad de

ir hasta un quiosco”, grafica el ecuatorian­o Raúl Moreno, CEO y cofundador de la aplicación iBillionar­ie. El término fintech deriva de la contracció­n de las palabras inglesas finance y

technology. Si bien se popularizó recienteme­nte, algunos especialis­tas, como Marc Hochstein, editor jefe de

American Banker, datan su origen en el año 199⒊ Amén del boom internacio­nal, ¿qué es lo que sucede onteras adentro? Según la encuesta de la empresa PwC, que entrevistó a más de 1300 ejecutivos del rubro, el 83% de las institucio­nes financiera­s argentinas espera afianzar sus vínculos con las

fintech y el 78% aumentará sus esfuerzos para sumarse a esta ola. Es notorio el protagonis­mo que cobró este ámbito durante los últimos años. Por eso, las institucio­nes están tomando nota y conciencia de que los negocios tradiciona­les se están enentando a retos inéditos. En nuestro

país, la mitad de las organizaci­ones financiera­s ya están asociadas a una entidad tecnológic­a fintech y más del 80% lo hará en los próximos tres años. Un vaticinio más del estudio de PwC: de aquí a cinco años, las fintech alcanzarán una participac­ión total en cada uno de los sectores de la industria. Asimismo, las organizaci­ones consultada­s anticiparo­n su objetivo de invertir, sobre todo, en aplicacion­es móviles y análisis de datos.

“El campo fintech es muy amplio. Hay empresas que permiten efectuar pagos desde el celular, sacar un seguro en pocos minutos o que, incluso, pueden otorgar un crédito inmediato mediante el cual es posible abonar cualquier servicio o transferir los fondos a una cuenta bancaria”, ahonda Moreno, quien estudió Finanzas y Arte en la Escuela de Negocios Leonard N. Stern, en la Universida­d de Nueva York. Y sigue: “Creo que lo más relevante que aporta la industria fintech es la digitaliza­ción de un mayor número de transaccio­nes. Esto es muy positivo para los países, ya que genera inclusión financiera, transparen­ta la economía y ayuda a la gente a acceder a bienes y servicios que no eran más que una ilusión. O sea, hablamos de crecimient­o económico y desarrollo social”.

La otra cara de la moneda

Claro que no todo es color de rosa. Hay preconcept­os y temores alrededor de lo fintech, básicament­e porque no todos reaccionan de la misma manera

ante estos cambios. Las generacion­es más jóvenes son más f lexibles, pero ni siquiera eso asegura la conformida­d del cien por ciento de la población. ¿Cuál será la clave para la seducción? “Hay que dejar que pase el tiempo para que cada vez más usuarios se animen a una tendencia que no detiene su marcha. Las redes facilitan divulgar a gran escala las experienci­as de los usuarios y eso contagia. En el corto plazo, nadie dudará de las ventajas fintech”, sentencia

Moreno. Y ejemplific­a: “Hace años nadie se atrevía a usar las tarjetas de crédito en Internet por el fraude que había. En la actualidad, ese miedo se revirtió por completo y adquirimos vía Web desde pasajes de avión hasta productos de todo tipo. Cuando la tecnología es útil, se desparrama rápidament­e”.

Por su parte, Alejandro Cosentino, CEO de Afluenta, plataforma nacional de préstamos online, considera que hay tres factores ineludible­s para fomentar la confianza: paciencia, educación y transparen­cia. Así los expli

ca: “Paciencia, ya que los procesos de cambios de hábitos no se dan de un día para otro. Educación, porque la tecnología financiera propone alternativ­as que hasta ahora nos resultaban desconocid­as, y, finalmente, transparen­cia: cada individuo debiera tener a mano todas las opciones económicas disponible­s antes de contratar cualquier servicio”. Otro de los obstáculos por sortear son las barreras regulatori­as que todavía no fueron reglamenta­das, en especial aquellas que se refieren a autenticac­ión digital de identidad, medidas de prevención del lavado de dinero, el advenimien­to de las criptomone­das, y el almacenami­ento, la privacidad y la protección de datos. Aun con este talón de Aquiles, el auge

fintech promete ir por más. ¿Qué consejos darles a quienes desean encarar esta aventura? Moreno es contundent­e: “Para emprender en el mundo financiero y tecnológic­o hay que conocer de ambos asuntos. Un mal servicio se viraliza al instante por las redes sociales, y una vez quebrada la confianza, es muy difícil recuperarl­a. Así que hay que trabajar con pasión y siempre poner por delante las expectativ­as del usuario. En el ambiente online y móvil, los errores se pagan muy caros. Y los clientes pueden elegir y comparar servicios a costo cero y alta velocidad. El consumidor fintech es demandante porque está preparado para lidiar con la tecnología y está en la búsqueda de experienci­as superadora­s de las convencion­ales. Sabe moverse digitalmen­te y es extremadam­ente inteligent­e. En este universo no hay corrales: es imposible forzar a alguien a hacer algo; no hay monopolios impuestos por leyes ni grandes corporacio­nes”. ¿Más sugerencia­s para los que vislumbran en esta área una oportunida­d laboral, un terreno fértil donde cosechar

y sembrar? “El puntapié inicial es descubrir y determinar un modelo de negocio sostenible, y analizarlo en detalle. Luego se debe conseguir un abogado que entienda de regulación y sea suficiente­mente creativo para dejar los prejuicios de lado y comprender la innovación que se está tratando de llevar adelante. Es condición sine qua non constituir un equipo eficiente y con pericia, y promover una actitud resiliente. ¿Qué significa esto? Que hacer negocios fintech es una maratón y no una carrera de cien metros”, concluye Cosentino. Por Aníbal Vattuone. Ilustració­n de apertura: Freepik.

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