La mirada empresarial sobre profesionales diferentes
Las compañías explican cómo ven a los colaboradores especiales y el aporte que realizan para sus objetivos.
Gerardo Fraire –director de Relaciones Institucionales de Tarjeta Naranja– afirma que para sostener “lo que somos y lo que queremos ser, ponemos especial énfasis en el proceso de selección. El perfil de nuestros colaboradores es el de personas activas, motivadas para el trabajo en equipo y para desempeñarse en un ambiente amigable. Con alta disposición al aprendizaje y compromiso con el entorno social”.
En Naranja recurren a diferentes profesionales, desde administradores, contadores, psicólogos, comunicadores, ingenieros industriales, abogados, entre otros. Y con los nuevos desafíos del negocio, algunas especialidades pasaron a ser protagonistas. Tal es el caso de los expertos en experiencia de usuarios y de clientes, y el de los gestores culturales, pues reúnen habilidades para interactuar con diferentes públicos y personalidades.
En tanto, para Santos Lio, trabajador social y gerente de Fundación Arcor, el caso de esa empresa es paradigmático. A diferencia de otras, trabaja con profesionales de las Ciencias Sociales. La Fundación tiene 25 años y está integrada por un equipo de 18 personas: trabajadores sociales, comunicadores, educadores, psicólogos y administradores.
“Aquí los más adecuados somos los profesionales que venimos de la ciencia social. Tenemos especificidad concreta de lo que se necesita”, argumenta Lio.
Además, como trabajador social, asegura que para quien no conoce el mundo y la lógica de la empresa lleva más tiempo de adaptación. Si alguien pasa de la firma a la Fundación, está más imbuido en ese tema.
El aporte de los profesionales es específico: la igualdad de oportunidades de la niñez y que los demás se involucren en el tema. Desarrollan instrumentos de evaluación del estado de la infancia y la educación en las localidades donde hay plantas industriales, a fin de conocer su realidad.
Por su parte, Cinthia D’Agata, gerente de recursos humanos de Kimberly-Clark, asevera que un profesional que viene de un área distinta puede generar muy buenos resultados. “Le aporta una visión nueva, cuestionando desde el desconocimiento y desafiando la manera en que se hacen las cosas”, remarca.
Distintas miradas se complementan, admite D’Agata, ya que formar equipos disciplinarios con distintos profesionales es una tendencia, dado que aportan una mirada diferente.