La maquinaria agrícola de Córdoba diseña su propio modelo exportador
Según Abratte, se procura traccionar ventas cruzadas de lo que hoy son los exportadores habituales, que representan 16 por ciento de los socios de Afamac.
Padrinazgo
Si bien el modelo plantea como acción la “autopotenciación” para aquellas firmas que integran el grupo de exportadoras habituales, también tiene reservado una estrategia para las empresas que no tiene una política habitual de ventas al exterior o que tienen la voluntad de hacerlo. El estímulo a través de un sistema de apadrinamiento por parte de las compañías con mayor tradición exportadora, a través de la generación de un canal directo de consulta para introducirlas en el comercio exterior. No a nivel comercial, pero sí sobre las cuestiones básicas que requiere la operatoria como, por ejemplo, la conformación de un precio FOB, información sobre el sistema de reintegros, la búsqueda de un despachante de aduanas, entre otros trámites.
Potencialidad
El Gobierno nacional, en el marco de la mesa de competitividad para la maquinaria agrícola, también tiene la promoción de las exportaciones como objetivo estratégico.
Según el Ministerio de Producción de la Nación, las exportaciones representan apenas 15 por ciento de la producción, con muy baja diversificación de destinos. Según la cartera que dirige Francisco Cabrera, el sector tiene un potencial para generar exportaciones de equipos autopropulsados y sembradoras por 100 millones de dólares y de implementos y agropartes por 600 millones de dólares.