Proyectos que entraron en operativo rescate
En el mercado hay otros desarrollistas que tampoco han podido cumplir con sus promesas, pero que pusieron en marcha una suerte de “operativo rescate”.
La mayoría renegoció los plazos con sus compradores, modificó los planes para tener más productos a la venta o se lanzó a la búsqueda de nuevos inversores. Mientras tanto, esperan que pase la crisis financiera que, por ahora, deja sin clima cualquier relanzamiento.
En algunos casos, según explican en el mercado, los nuevos inversores compran planes “parados” y aprovechan la diferencia de precios que se puede conseguir una vez con el producto ya activado o construido.
Acquavista. Es uno de los desarrollos con nuevo responsable. El proyecto, con laguna artificial, está a la vera de la autopista a Carlos Paz.
Había quedado paralizado cuando estaba administrado por Artemisa, del empresario Eduardo Bersano. Ahora lo maneja Galp, que asegura haber saneado contratos y que retomó trabajos, como pavimento y adoquinado, a la espera de aproba- ciones municipales. “El proyecto estaba en coma; ahora podemos decir que está en sala común”, dice el titular de Galp, Pablo Cmet, quien planea relanzarlo antes de fin de año.
Edilicia Suez. Otro que intenta recuperarse es Roberto Suez, titular de Edilicia Suez, quien pese a tener denuncias en la Justicia local asegura que se trata de incumplimientos de contratos, por lo que estima que no derivarán en complicaciones penales.
Cuando al empresario le tocó enfrentar la crisis de 2014, arrastraba dos serios problemas: la muerte de un operario en un edificio de la calle Rondeau (en barrio Nueva Córdoba) y la falta de aprobación municipal de su complejo Live!, de 110 departamentos, en bulevar San Juan y San José de Calasanz.
“Todo lo que me pagaron está en las obras. Cuando eso pasó (por los inconvenientes mencionados), la gente dejó de pagar y entramos en desfinanciamiento. Gracias al apoyo de compradores, proveedores y contratistas, ahora vamos a terminar los proyectos”, asegura Suez.
La firma dice que volvió al diálogo con la Municipalidad para acor- dar las reformas que debe hacer a Live!. Mientras tanto, asegura que retomó el Megaron City, un condohotel sobre avenida Maipú que se transformará en un “condo apart hotel”. Para eso, aumentó la cantidad de departamentos de 138 a 146 y trabaja con el plan de entregar en noviembre del año próximo.
También tiene seis edificios retrasados (de las líneas In College y Urbano) que entraron en plan de finalización, gracias a alianzas con constructoras locales. Dos se entregarían a fin de año.
Además, sostiene que retomó el desarrollo de Casiopea, frente al CPC Monseñor Pablo Cabrera, junto con Rodríguez Metayer Desarrollos Inmobiliarios. Allí sólo se entregaron los locales comerciales (a uno de los cuales se espera la llegada de otra concesionaria) y ahora pretende construir el apart hotel de 90 unidades.
Suez agregó que terminó el edificio Art y que ahora repacta los plazos para las torres Citanova I y II, de 55 departamentos cada una.
Inverco. La empresa de la familia Carranza está en la búsqueda de “rescatistas” para su emprendimiento Love Córdoba, que prevé 800 departamentos en cinco torres en la zona de El Tropezón.
La empresa aseguró a La Voz que mantiene “conversaciones con diferentes grupos inversores de escala nacional” para finalizar este proyecto y otros seis edificios en diferentes zonas de la ciudad.