Las marcas propias ganan espacio en el supermercado
A medida que se acentúa la crisis económica y que sube la inflación, los espacios de privilegio de las góndolas en los supermercados son ocupados cada vez más por las marcas propias de los comercios, en detrimento de aquellas líderes y establecidas en el changuito mental del consumidor.
Si bien el origen en Argentina de las “marcas blancas” –como también son conocidas– se remonta a los ’70 (las primeras, surgidas en El Hogar Obrero), su aceptación aumentó en los últimos años, al igual que su consumo, acompañado por un considerable incremento de precios de las firmas más prestigiosas.
Incluso, en algunos locales de grandes superficies de Córdoba en el ingreso mismo se disponen largos mostradores donde se ofrecen casi todos los productos propios disponibles, para aquellos que quieran empezar a tachar los artículos de la lista sin considerar las marcas líderes.
La razón es simple: los productos de las empresas más prestigiosas pueden encarecer una canasta casi la mitad de su precio.
En un relevamiento realizado por La Voz tomando al azar 25 productos de distintas marcas propias (Carrefour, Leader Price y Great Value) y comparándolos con etiquetas líderes del sector, la diferencia promedio fue del 40,7 por ciento.
Según datos de la consultora Kantar WorldPanel, el ahorro es del 32 por ciento.
La mayor variación se registró en la botella de detergente de 750 mililitros. La marca propia Great Value se encontró a 30,70 pesos; mientras que con igual cantidad de líquido para la opción líder (Magistral), el precio fue de 101,73. La diferencia se achicó en un comercio que se encuentra a pocos metros, donde el mismo producto líder estaba a 67 pesos, mientras que su variable (Carrefour) costaba 27.
El segundo producto con diferencia más marcada fue el litro de jugo de naranja: un 144,08% entre el Citric y el Great Value, aunque la diferencia con otra marca líder – Cepita– en el mismo súper era de sólo el 5%.
En el último lugar del podio se ubicó el arroz largo fino por 1 kilogramo, que tenía exactamente el doble de precio entre el Gallo Oro ($ 58) y el Carrefour ($ 29).
Si bien se pueden encontrar productos más baratos que los propios del súper comparando con firmas de poco renombre, durante el relevamiento no se registró ninguno con precio mayor a las líderes.
Los que más cerca estuvieron de equipararlo fueron el vinagre de alcohol Carrefour por 500 mililitros, cuya diferencia con el Dos Anclas fue de sólo tres por ciento, y el paquete de barras de cereal por seis unidades de Great Value en comparación con las Cereal Mix, con una variación de sólo el 5,3 por ciento.
Sin embargo, la mayoría se situó entre un 40 por ciento y un 60 por ciento más barato.
En esa diferencia se explica que, actualmente, Walmart cuente con casi tres mil productos propios que revisten el 15 por ciento de sus ventas, y que Carrefour tenga 1.200, a comparación de los 50 con los que empezó en 1997.
Si bien no se especificó cuál es el porcentaje del total de las ventas, desde Carrefour indicaron que la representación de la marca propia aumenta constantemente. “Nuestros clientes, cada vez más, eligen la marca como primera opción debido al surtido que ofrecemos y a la relación calidad y precio de los productos”, dijeron a este diario.
El fenómeno no responde sólo a Argentina. Según Kantar World Panel, en España el consumo de marcas propias pasó del 26 por ciento del total de ventas registradas en 2007 a casi el 40 por ciento 10 años después, justo en el marco de una crisis económica mundial.