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El que se escabulla:

Una de las modalidade­s más utilizadas en las organizaci­ones laborales de hoy tiene puntos oscuros que pueden complicar la acción y los objetivos

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EPor Britta Schmeis (dpa)

n prácticame­nte todas las búsquedas laborales actuales se pide, como uno de los grandes ítems requeridos, capacidad de trabajo en equipo. Al fin y al cabo, juntos somos más, la suma es más que los factores y la unión de las capacidade­s individual­es puede generear ideas fantástica­s. Pero, actualment­e, se escucha a más de uno quejarse por este tipo de trabajo. ¿Cuáles son las trampas de los equipos?

este es un problema clásico del trabajo en equipo. En el grupo resulta más fácil esconderse detrás de otros, ya sea por vagancia o por maldad.“Ya habrá alguien que se encargue de esto”, piensa más de uno. Según los especialis­tas, cuanto mayor es el grupo, menos se esfuerza el individuo, la producción decae y finalmente la falta de avances impacta en la motivación de quienes integran el equipo.

En estos casos, el que debe estar muy atento es el líder, que deberá distribuir muy claramente las tareas y evaluar los resultados según el área y evitar que lo producido se diluya en el conjunto.

nadie puede identifica­rse con los resultados y todos creen haber cedido por el bien del acuerdo, poco orgullo sentirán ante el producto final.

Lo importante en estos casos es, además de repartir bien las tareas, alternar con regularida­d la composició­n del equipo, sobre todo en labores que requieren de creativida­d. En estos casos, puede mantenerse un núcleo fuerte y variar el conjunto general, como sucede en el cine, donde un director suele trabajar siempre con sus camarógraf­os o actores, pero cambia el resto de colaborado­res.

Un consejo en estos casos puede ser recurrir al papel: que todos escriban lo que opinan sobre determinad­o asunto. Eso además ayuda a plantearse las preguntas de otro modo, más reflexivo. En este caso los grupos tampoco deberían ser demasiado grandes, ya que, cuantos más colaborado­res, más se bloquean las decisiones. El grupo ideal es de un máximo de 7 personas.

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