Negocios

Qué hacer frente al desempleo juvenil

Estrategia­s para acercar a las empresas, las universida­des y los jóvenes en un entorno de cambio permanente

- Matías Badano Director de Foster Jobs

El boom tecnológic­o que se desarrolla a partir de internet va alterando todos los ámbitos y tareas de la vida humana.

En un entorno de cambio permanente, el mercado laboral no está exento de nuevas tendencias, impulsadas en especial por las generacion­es emergentes que promueven prácticas muy distintas a las tradiciona­les.

El teletrabaj­o, los negocios digitaliza­dos, los espacios de trabajo compartido­s o cowork, el empleo por objetivos y el afán por emprender proyectos propios son algunos de los rasgos distintivo­s del ADN joven, hoy en alza.

La llamada “generación Google” encuentra todo a un click de distancia, demanda inmediatez y suele mirar el corto plazo.

Lejos de generaliza­r, lo que intentamos aquí es sintetizar un escenario complejo para entender un poco mejor la dinámica de los cambios. Existe, sin embargo, cierta tensión entre el mundo de las organizaci­ones y los millen

nials (nacidos entre 1981 y 1995, son los jóvenes de entre 20 y 35 años que se hicieron adultos con el cambio de milenio).

En muchos casos, la cultura de las empresas no acompaña las necesidade­s de los jóvenes, quienes piden aire fresco.

Al mismo tiempo, los talentos juveniles que se quieren insertar en el mundo laboral no saben como dar sus primeros pasos, sobre todo al momento de entablar una relación de dependenci­a con las compañías del mercado.

Las universida­des, intermedia­ras entre la empresa y los jóvenes, a veces pecan por la falta de reflejos ante el cambio. Las ofertas académicas, en términos generales, no variaron mucho en los últimos años, a pesar de que la tecnología modificó en gran medida la forma en que nos acercamos al conocimien­to.

La universida­d enseña a aprender. Su función social es irreemplaz­able, aunque si está claro que solo sobrevivir­án las institucio­nes que sepan aggiornars­e al mundo actual.

Hoy existe un potencial de los jóvenes que todavía no es provechosa­mente explotado por parte de las universida­des a la hora de entablar lazos con las organizaci­ones.

Oportunida­des

La situación es compleja, aunque también ofrece oportunida­des. En la medida que se articulen las empresas, las universida­des y los jóvenes, el conflicto aparente puede transforma­rse en oportunida­d.

Existen esfuerzos incipiente­s para unir las partes, aunque todavía falta mucho por recorrer. El desarrollo de nuevas plataforma­s para integrar a estos tres públicos es un buen primer paso. Ante todo, lo más importante es derribar prejuicios.

Los jóvenes tienen mucho que aportar, aunque también deben adaptarse al mundo corporativ­o y sus reglas.

La universida­d puede ofrecer una mirada distinta, complement­aria a su larga experienci­a educativa. En la medida que cada actor ceda un poco y aporte lo mejor de sí, los jóvenes estarán más incluidos en el sistema laboral y el desempleo juvenil podría disminuir, no solo en Argentina, sino en todo el mundo.

LA SITUACIÓNE­S COMPLEJA. CUANDOSE ARTICULEN LAS EMPRESAS, LAS UNIVERSIDA­DES Y LOS JÓVENES, EL CONFLICTO APARENTE PUEDE TRANSFORMA­R SE EN OPORTUNIDA­D.

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(RAMIRO PEREYRA / ARCHIVO) Trabajo colaborati­vo. Está en el ADN joven.

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