La mirada de Los empresarios

Horacio Parga (Grupo Edisur).

“Muchas veces nos equivocamos tratando de imponer nuestra visión, el modelo autoritario no camina. El punto central es lograr hacer que los demás sean líderes, cada uno en su medida”. Según el desarrollista, él mismo tuvo que cambiar criterios, desde detalles como dejar de exigir corbata hasta cuestiones estructurales. “Antes había un jefe con organigrama; ahora, un líder con estructura horizontal. Además, hay que dar tiempo para escuchar, eso es invertir en el personal”, explica.

Isabel Martínez (Fumiscor) .

“Hoy más que nunca, el empresario debe enfocarse en crear y patrocinar a nuevos empresarios; un dueño exitoso va a crear nuevos emprendedores y los va a acompañar, basado en innovación permanente”, resalta. Para la presidenta de la Cámara de Industriales Metalúrgicos, el éxito de un empresario es lograr con su equipo “firmar buenos contratos, en lo emocional, en lo económico, en lo político, en lo cultural y hasta en lo espiritual. El que hoy no trabaja de esa manera se va quedando”, asegura.

Marcelo Cid (Apex América).

“En nuestros valores organizacionales, la relación con los colaboradores es el punto central, sin proximidad no hay excelencia ni rentabilidad. Hay que acompañar al trabajador en sus propios desafíos, en la prestación económica y en la capacidad de expresión y expansión personal”, indica. En este marco, recalca que esto lo aplican desde sus áreas de personal, de responsabilidad social empresarial (RSE) y de innovación. “Si uno no escucha las inquietudes y las capacidades, la organización no funciona”, aclara.