Córdoba y la fertilización de sus “unicornios”

Sólo faltaba poner la fecha. Fue, finalmente, un día antes del otoño norteamericano (primavera en esta parte del mundo) cuando Despegar, la plataforma de viajes gestada por Roberto Souviron en el último suspiro del siglo 20, tocó la simbólica campanilla en la Bolsa de Nueva York.

Junto con OLX, Globant y Mercado Libre, esa firma integra la novel selección argentina de “unicornios”, como se les llama a las compañías con un valor bursátil superior a mil millones de dólares.

Dos días antes, en uno de los salones de Ciudad Empresarial, buena parte de los protagonistas del ecosistema emprendedor cordobés –que arrancaron a pensar en colectivo cuando Despegar no había pasado de los cinco años de vida– volvió a medir la distancia temporal de la que está Córdoba para dar a luz a su primer “unicornio”.

Fue movilizador, como siempre, escuchar a Walter Abrigo, uno de los hacedores de la tecnológica Santex y cofundador de la aceleradora Incutex.

Su visión ayuda a entender que la lejanía de mostrar la primera estrella local de alto impacto es real, pero no necesariamente alarmante si se advierte el camino recorrido, comparado, por ejemplo, con el tiempo que lleva articular, en forma eficiente, la transferencia tecnológica desde el ámbito científico.

El centro hebreo de Yissum demoró 50 años; a la Universidad de Oxford, le tomó 40. Y al Conicet, unas tres décadas.

Pero la cultura de la innovación y la transformación tecnológica empieza a demandar nuevas dosis de fertilización, para dar más profundidad y calidad a la vinculación público-privada.

La base está. Y empieza a asomar una materia prima que entusiasma. Contó Abrigo de un viaje a Israel, hasta donde llevó 30 proyectos cordobeses, muchos surgidos de la química.

Los puso a consideración de cuatro universidades para saber si alguno tenía potencial para escalar bien arriba. Pero no fue uno: fueron cuatro los que pasaron la prueba.

Son, en este momento, como lo fue Messi en el umbral de su adolescencia, después de probarse en el Barcelona: una promesa de alto impacto, pero que necesitó de un entorno adecuado para llegar hasta donde lo hizo.

Lo que se está poniendo en juego ahora es, entonces, la calidad de los incentivos.

Ese encuentro en Ciudad Empresarial, convocado por la joven Agencia Córdoba Innovar y Emprender para presentar el pro- grama Córdoba Vincula, sintetizó la intensidad cooperativa que fluye en esta nueva economía, pero también la necesidad de empezar a correr las fronteras para formar más recursos humanos, desarrollar capacidades para los procesos de transferencia tecnológica y alumbrar nuevos marcos normativos.

Puestos a pensar en políticas públicas, en las mesas surgieron varias ideas comunes que merecen la chance de ser ponderadas, como “salir al mundo” con viajes de inmersión a puntos clave –una idea sobre la que martilla con ahínco Luciano Nicora, de Endeavor– o misiones inversas para llegar a más empresarios acá.

También la intervención de “gestores de vinculación tecnológica” que, por ejemplo, coexistan dentro de las compañías o ayuden en este proceso a las Pyme y a los cuentapropistas que asumen riesgos.

En ese punto, el ecosistema enfrenta el desafío de estar cada vez más alineado. Y ya no sólo por lo del “unicornio”, sino para abrir más poros en el efecto derrame y ayudar a domar los profundos cambios que tendrá el mercado laboral.

LO QUE SE ESTÁ PONIENDO EN JUEGO AHORA ES LA CALIDAD DE LOS INCENTIVOS Y DE LA VINCULACIÓN ENTRE LO PÚBLICO Y LO PRIVADO.