Retener talentos será clave este año
Las empresas están cada vez más preocupadas por invertir dinero y tiempo en forma eficiente en los mandos jerárquicos que seleccionan. Muchas han llegado a perder recursos que fueron parte de intensos procesos de búsquedas, posterior capacitación y hasta iniciados en planes de carrera. Conocimiento profundo del proyecto o la empresa y los beneficios de la propuesta son claves para una selección exitosa.
La retención de talentos se ha convertido en una de las principales preocupaciones de empresarios de todos los sectores. La coyuntura de expansión moderada de los sectores productivos y las buenas expectativas económicas de la región, han llevado a compañías de todo tipo y tamaño a enfocarse tanto en sostener como en lograr una certera búsqueda de mandos medios y superiores.
Estas posiciones generan mucha atención en torno a la posible volatilidad y pérdida de capacidad para la compañía, por licuarse ese recurso y su entrenamiento en caso de recibir una mejor propuesta. Estos ejecutivos, gerentes y directores están muy pendientes del contexto y quieren aprovechar profesionalmente la oportunidad para lograr avanzar en sus carreras de la mano de nuevas oportunidades.
Ocuparse en el corto plazo de la situación es fundamental y hay una diversidad de alternativas estratégicas en ese sentido, pero esto no debe plantearse en una sola vía. Por el contrario, tiene que formar parte de un acuerdo con esos talentos y sus capacidades. Haciendo pie en los objetivos y consensuándolos en línea con los beneficios a otorgar.
Así sean bonos económicos, días extras de vacaciones (rentadas o no), inversión gradual en el plan de carreras –sobre todo en niveles de posgrado– o asignación de vehículo, deben tener relación en base a su valoración como retribución.
Estos reconocimientos afianzan lo que conocemos como sentido de pertenencia y valoración de logros cumplidos para el personal, mientras que la compañía se beneficia, porque sus recursos estratégicos continúan brindando todo su expertise y deciden progresar en la misma empresa.
La búsqueda
Por otra parte, y con una mirada previa en la necesidad de conservar los recursos humanos valiosos, la búsqueda de los mismos también se ha convertido en un tema que desvela a dueños y accionistas de empresas.
La coyuntura y los nuevos proyectos de expansión han generado un incremento sostenido en los últimos tres meses de solicitudes de gerentes y directivos en los diversos sectores que atendemos desde la División Cazadores de Talentos del Grupo Consultores de Empresas, especializada en la detección de estos recursos. Para poder ser asertivo en la búsqueda de esos perfiles, es crucial contar con las herramientas adecuadas a este nivel de requerimientos y su consecuente complejidad. Las mismas difieren exponencialmente de los procesos de selección habituales.
El profesional que califica para estos perfiles requiere mucha información durante la etapa de búsqueda. No llegar a tiempo o desconocer las demandas del mercado laboral para estos puestos pueden hacer retroceder o extender el proceso en forma indebida.
La manera de presentar la “oportunidad laboral” del puesto va a ser otra de las claves. Entendiendo que estos perfiles están trabajando en buenas posiciones, desde el minuto uno de la gestión de búsqueda se debe brindar un conocimiento profundo de la organización, la posición y sus proyectos para atraer de manera fehaciente a los mejores candidatos.
LA RETENCIÓN DE TALENTOS SE HA CONVERTIDO EN UNA DE LAS PRINCIPALES PRE OCUPACIONES DE LOS EMPRESARIOS.