Industrias, en la marea alta de la crisis
El sector productivo profundiza estrategias para soportar la recesión: reducción de costos, freno a las inversiones y, si hace falta, estructuras más chicas.
LAS EMPRESAS SÓLO COMPRAN LO URGENTE Y LO QUE PERMITE EFICIENTIZAR LOS GASTOS.
Marcelo Uribarren, de AloñaArguía y presidente de la UIC
SE TOMAN DECISIONES SIN SABER QUÉ PASA MAÑANA. EL DIÁLOGO CON PROVEEDORES Y SINDICATOS ES CLAVE.
Jorge Riba, vicepresidente de Dulcor
HAY QUE MIRAR FINO LOS COSTOS Y TRABAJAR CON MÁRGENES A RIESGO PARA NO PERDER VENTAS.
Soledad Milajer, de Hause Möbel y titular de la Cámara de la Madera
EL SOFTWARE TIENE SU DINÁMICA PROPIA, QUE ES LA ECONOMÍA NECESITANDO DE TECNOLOGÍA.
Pablo Gigy, vicepresidente del Córdoba Technology Cluster
Se prevén caídas mensuales de dos a tres por ciento interanual hasta fin de año. El contexto exacerba la reducción de costos, de inversiones y de empleos.
El 2 de septiembre se recuerda el Día de la Industria. Pero, en lugar de festejar, los industriales están hoy en modo “supervivencia”, por la corrida cambiaria, por la escalada de la tasa de interés y por la crónica inflación.
El último informe de la Unión Industrial Argentina (UIA) arrojó para junio una caída en su índice de actividad de 8,4 por ciento interanual. El primer semestre terminó apenas 0,4 por ciento por encima de igual lapso de 2017.
Julio recortó la baja, según el índice de la consultora Fiel (4,3 por ciento), pero el acumulado de los siete primeros meses ya quedó en terreno negativo.
Tampoco es bueno el panorama hacia adelante. El director del Centro de Estudios UIA, Pablo Dragún, proyectó para los meses que quedan de 2018 bajas continuas de dos a tres por ciento interanual.
El motivo es el freno de la construcción, de la actividad agroindustrial y del consumo en el mercado interno.
En esto coinciden más de la mitad de los industriales cordobeses, según el último relevamiento de la actividad que realizan la Unión Industrial de Córdoba y el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Córdoba (CPCE).
Ante la alocada corrida del dólar y la suba a 60 por ciento de la tasa de interés de referencia que fija el Banco Central, los industriales asumieron que la prioridad es sobrevivir.
Decidir en la incertidumbre.
Lo primero que le tocó afrontar al industrial promedio ha sido tomar decisiones en medio de la más alta incertidumbre.
“Lo fundamental es estar en contacto con proveedores y sindicatos. Un día de la semana pasada, se fijaron los precios con un dólar a 32 pesos, a la tarde ya estaba en 34 y ahora, ¿qué hacemos? Hay que tomar decisiones sin saber qué pasa mañana”, dice Jorge Riba, vicepresidente de Dulcor.
La categoría “Alimentos y bebidas” cayó 1,9 por ciento en el primer semestre , pero en junio se hundió 3,5 por ciento interanual, según el informe de la central industrial.
En este contexto, los gerentes financieros toman la rienda, congelan inversiones al mínimo indispensable para no frenar la planta y buscan refugio en el dólar.
“Hoy la empresa compra sólo lo urgente y lo que permite eficientizar los gastos. Lo que se puede postergar, se aplaza para otro momento. Además, hoy no hay tasa de interés que permita financiar la inversión a plazo”, explica Marcelo Uribarren, fabricante de los lavarropas industriales Aloña en Villa María y presidente de la Unión Industrial de Córdoba (UIC).
La producción metalúrgica apenas creció 0,2 por ciento en el primer semestre, pero ya en junio mostró una baja de 4,4 por ciento con respecto a un año atrás.
Costos y márgenes. Medirlos para cada operación es otra tarea diaria en la que se pusieron al frente los propios empresarios.
“Hay que hacer una mirada muy fina de los costos y trabajar con márgenes a riesgo en cada operación para no perder la venta”, señala Soledad Milajer, titular de Hause Möbel, fabricante de mobiliario para oficinas, y presidenta de la Cámara de la Madera, Mueble y Equipamiento de Córdoba, un sector cuyas ventas están 30 a 40 por ciento por debajo de 2017.
Según la empresaria, el ajuste “comienza por lo más sencillo y, si no queda otra opción, llega al punto de achicar estructura”.
Datos relevados por la UIA indican que la industria, en mayo, tenía 21 mil empleos menos que en el mismo mes de 2017, 55 mil puestos por debajo de mayo de 2016 y 78 mil menos que en mayo de 2015.
Mirada hacia afuera
En lo que va del año, el aumento del tipo de cambio ya ronda el ciento por ciento. Esto debería favorecer a la exportación, porque mejora la competitividad de la producción nacional, pero no es un proceso inmediato. Así lo destaca Riba, cuya firma empezó a exportar dulces al mercado estadounidense.
“Mejora los números para aquel que ya está vendiendo en el exterior. Pero el mundo no está esperando los productos argentinos, así que hay que desarrollar mercados y mantenerse”, resalta.
Uno de los sectores que todavía se mantiene en signo positivo es el software, tanto por el mercado interno como a la exportación.
“El sector tiene una dinámica diferente; puede amesetarse un poco porque se suspenden los nuevos proyectos o se estira la cadena de pagos, pero las empresas deben seguir manteniendo sus sistemas y la infraestructura y sumar tecnología nueva para bajar costos. Además, aquellas empresas que exportan se vieron muy beneficiadas”, reconoce Pablo Gigy, vicepresidente del Córdoba Technology Cluster.
El empresario es dueño de Macena, que desarrolla software para la salud, una muestra del panorama tecnológico.
“Las clínicas no pueden dejar de atender porque aumente el dólar, algunas guardan sus proyectos hasta que se acomode la situación, pero siguen necesitando sistemas informáticos”, ejemplifica el empresario. Pero más allá de estabilizar la corrida del dólar, los industriales esperan ahora recobrar el voto hacia la economía.
“El problema es cómo recuperar la confianza”, se pregunta Uribarren.