Gabriel Allasia, el mánager local de un “unicornio” argentino.
En 2009 armó un equipo que hoy llega a 550 personas y busca talentos. Trabaja para EA y Latam.
La tecnológica Globant es uno de los “unicornios” argentinos y una de las compañías de este siglo que más creció en Latinoamérica, ya que en sólo 16 años pasó de cuatro
integrantes en Buenos Aires a 8.300 en 32 ciudades del mundo.
Hace 10 años llegó a Córdoba por iniciativa de Gabriel Allasia, un ingeniero en sistemas nacido en San Francisco, director de operaciones de la compañía. Hoy lidera un equipo de 550 personas que trabaja para clientes globales. Su plan, ahora, es meterse donde brotan los talentos.
–¿Cómo llegó un joven de San Francisco a ser mánager de uno de los “unicornios” argentinos?
–Bueno, en realidad yo nací en San Francisco, pero a los 14 mi familia se trasladó a Córdoba capital. Me recibí de ingeniero en sistemas en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN) en 1999 y me fui a Alemania para un intercambio en Mercedes Benz. Cuando volví trabajé en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas y después me fui a Buenos Aires, a Movistar.
–¿Qué hacías ahí?
–Fui líder en armado de módulos, hasta que en 2006 entré a Globant.
–¿Cuándo nació Globant?
–En 2003. La crearon Martín Migoya, Guibert Englebienne, Martín Umaran y Néstor Nocetti. Ellos eran de La Plata y Mar del Plata, pero la fundaron en Buenos Aires. Cuando entré, ya eran 250.
–¿Qué hacen?
–Desarrollo de software para grandes clientes. Pero tuvo un gran diferencial respecto del resto.
–¿Cuál?
–Antes se hacían sistemas, pautas de trabajo encapsuladas sin ninguna participación del usuario. Globant fue líder en metodologías ágiles, en interactuar con el consumidor, en crear ambientes de trabajo divertidos que fomenten la creatividad. Esa es la ventaja de ser una compañía nativa digital.
–¿Qué le dio tanto empuje?
–Trabajar para grandes empresas de turismo, de entretenimiento y de servicios, como Google.
–¿Y vos qué hacías entonces?
–Entré como líder de proyecto para una firma de comunicaciones. Después pasé a mánager en equipos para Big Data (grandes volúmenes de datos), computación en la nube (internet) y testing (testeo de productos), hasta que llegué a director de operaciones. En el medio, abrí Córdoba en 2009.
–¿Por qué Córdoba?
–Porque acá hay talento. Además, había empezado a crecer la industria del software y no había propuestas de trabajo para el profesional, al menos no con la calidad de clientes que tiene Globant.
–Además de Google, ¿qué otros clientes tienen?
–Latam, Disney y Southwest Airlines, la mayor aerolínea de cabotaje de Estados Unidos, cuyo primer equipo fue de Córdoba. También Electronic Arts (EA), para la que trabajamos en juegos como FIFA, The Sims, Madden, Anthem y Star Wars.
–Eso les dio proyección.
–Sí, porque te mete en el corazón del negocio de grandes compañías. Globant es una de las firmas regionales que más crecieron. En 16 años pasó de sus cuatro fundadores a 8.300 en 32 ciudades de 14 países.
–¿Cuántos son en Córdoba?
–Somos 550 personas y trabajamos con otros equipos de Colombia, de Estados Unidos y de Europa.
–¿Cómo es trabajar aquí?
–La jornada es de 9 a 18, pero el horario se acomoda según el cliente. La oficina trabaja las 24 horas. Un día a la semana se hacen capacitaciones o charlas abiertas. Una vez al año, los empleados proponen desarrollos para clientes y para Globant. Y hay espacios para jugar y divertirte.
–¿Espacios para jugar?
–Tenemos dos áreas con juegos. Es un trabajo de mucha concentración. Así que tener un lugar de relajación e interacción distendida sirve mucho. A veces, tenés que
resolver un problema y jugando al ping-pong encontrás a alguien que le pasó lo mismo.
–En medio de este crecimiento, se convirtieron en una empresa pública.
–Fue un hito muy grande. Desde 2014 Globant cotiza en la Bolsa de Nueva York. Eso hizo madurar a la compañía y armar un proceso global para todas las oficinas, y obligó a ser más transparentes.
–¿Y qué piensan para Córdoba en los próximos 10 años?
–Llegar a mil seguro (risas). Desde 2018 se empezó a tomar más contacto con la comunidad. Se armaron hackathons (convocatorias puntuales en un evento) con la Secretaría de Conectividad y Comunicación de la Provincia, reuniones con el Club de Chicas Programadoras y con la organización Chicas en Tecnología, además de pasantías con colegios.
–¿Con el nivel medio?
–Sí, para mí es primordial. Hay que lograr que el adolescente sepa de qué se trata esta industria. Mucha gente no sabe qué se hace y que el empleo crece exponencialmente. La idea en profundizar en esta línea en los próximos años.
–Es una industria que necesita capital humano.
–Pero ya se logró que la currícula, en las carreras de Ingeniería, comiencen a aumentar. Lo que pasa es que el negocio va más rápido. Hay incentivos desde el Gobierno, pero hay que llegar más abajo, a los adolescentes. Y también hacemos boot camps.
–¿Qué es eso?
–Capacitamos en diferentes tecnologías a gente que no está en la empresa. En Java, por ejemplo, o
testing. La idea es sumarlos, pero si no quieren trabajar en Globant, no hay problemas.
–¿Hacia dónde se dirige esta industria?
–La última gran revolución fue la aparición de la tecnología móvil, que convirtió a los celulares en computadoras. Lo que se viene ahora es la revolución cognitiva. De hecho, todo Globant se está especializando en esto.
–¿De qué se trata?
–Lo que se llama ahora la “inteligencia artificial” (IA) tiene un impacto muy grande, porque genera una conexión íntima y emocional entre el hombre y la tecnología.
–¿Por ejemplo?
–El software hoy te sugiere cosas sobre la base de tus preferencias y de tus gustos, te guía con base en información que aprende de vos mismo. Por ejemplo, se está muy cerca de tener un negocio que ofrezca a los clientes productos en función de sus compras anteriores.
–Y en esto, ¿qué puede ofrecer Córdoba a Globant?
–Aquí hay mucha experiencia en la industria del entretenimiento y en viajes. Ambas actividades tienen una enorme carga emocional y hoy están ciento por ciento cruzadas por la tecnología del software. El equipo que se formó en Córdoba es clave.