Las claves para hacer negocios en un contexto volátil y complejo
Centrar los recursos en lo que es posible que ocurra, en lugar de aquello en lo que es probable, es la sugerencia de Christian Plebst, quien disertará en Córdoba.
El contexto actual es el ámbito donde nos relacionamos y también hacemos negocios. “Lo hacemos en medio de un escenario caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Estos conceptos se sintetizan en la palabra ‘Vica’ y en el mundo de los negocios nos ayuda a conocer y actuar frente a la realidad que nos rodea”, asegura Christian Plebst, psiquiatra y uno de los disertantes del cuarto Congreso de Inteligencia Emocional, Mindfulness y Coach 2019 que se desarrollará el 31 de mayo y el 1 de junio en Córdoba.
La volatilidad está relacionada con los cambios que se producen en el contexto actual antes de lo esperado. La incertidumbre está vinculada con un escenario donde no se encuentran certezas acerca de lo que puede ocurrir; la complejidad implica que lo que sucede tiene varios factores a considerar; y la ambigüedad significa que lo que sucede puede interpretarse de más de una manera.
“Estas características de la situación actual se denominan ‘Contexto Vica’”, menciona Plebst que expondrá sobre Mindfulness, moda o cambio de paradigma.
El concepto de Vica fue introducido por primera vez en los años 1990 por el ejército de Estados Unidos. Fue para referirse al mundo y a los cambios que surgieron después de la Guerra Fría, caracterizado por su imprevisibilidad, rápidos cambios, interdependencia de los hechos y ambigüedad.
“En el mundo empresarial ‘Vica’ comenzó a utilizarse después de la crisis financiera mundial de 2008 y 2009 y se ha convertido en el eje del desarrollo de habilidades de liderazgo en las organizaciones”, explica Plebst, quien se desempeña como director para Latinoamérica de la Academia de Enseñanza Consciente (Holanda), método Eline Snel.
Gestionar en el contexto
El concepto Vica significa que estamos en un entorno vulnerable en el que predomina lo aleatorio y en el que se deben encontrar oportunidades. Tiene un alto impacto en los negocios y en las organizaciones por la necesidad de afrontar y gestionar de manera efectiva cambios rápidos, donde hay que considerar la planificación, los estilos de liderazgo y el desarrollo humano.
Una estrategia para este contexto es la que se centra en lo que es posible en lugar de lo que es probable que ocurra. “Esto requiere de habilidades para poder comprender y habitar los procesos presentes, en vez de poner foco solo en los resultados. Desarrollar la habilidad de poder permanecer en calma en el presente cambiante, atento al aquí y el ahora y a nuestros propios estados internos es clave”, agrega Plebst.
Comprender cómo el nexo consciente entre pensar y el sentir está relacionado con aprender a pausar y conectar con estados de calma y claridad que impulsan a hacer más conectado con nuestro propósito.
“El diálogo interactivo para la comprensión y práctica de la alegría como capacidades esenciales para estar en el mundo de los negocios, así como reflexionar sobre las historias que nos contamos revalorizando los valores de amor, alegría gratitud y asombro, claves para ejercer el autoliderazgo”, sostiene el psiquiatra.
En este contexto es fundamental realizar prácticas de atención plena, consciente y otras prácticas de autoaprendizaje para nuestra evolución como líderes en nuestros equipos de trabajo.
“El mindfullness consiste en toma consciencia de cómo funciona la mente y la atención. Se trata de aprender a detenerse, y observar en tercera persona”, explica Plebst. Así como indagar acerca de cuáles son las presiones internas y externas que empujan a la organización a cambiar. ¿Existe una creencia generalizada entre el personal de que es necesario cambiar?”, propone el especialista.