Las futuras grandes salen del cascarón
Córdoba generó 70 emprendimientos tecnológicos que venden y levantan inversiones en el mundo, con la potencialidad de escalar a nivel global.
La movida de las startups (emprendimientos de base tecnológica) en Córdoba dejó de ser una promesa. Hay al menos 70 empresas innovadoras con un modelo comercial validado, con inversores argentinos y extranjeros y potencial para crecer a nivel global.
Los datos surgen del Registro de Emprendimientos Dinámicos y Emprendedores, de la Agencia Córdoba Innovar y Emprender de la Provincia, un análisis sobre las startups surgidas en la última década y que en el futuro podrán generar empleo de calidad y ser más inmunes a las crisis coyunturales que sus pares de otros rubros.
La industria del software local arrancó en 2001, cuando el entonces gobernador José Manuel de la Sota convenció a Motorola de instalarse en la ciudad. Ese mismo año nació el Córdoba Technology Cluster, con una decena de profesionales cordobeses (que crearon firmas como Vates, Dicsys, Incluit, Kunan, entre otras) que asesoraban a las empresas en software, equipos y redes y en el incipiente uso de internet. Luego llegaron las internacionales como Intel, IBM, Microsoft, Hewlett Packard e Indra (algunas ya no están), a las que se sumaron las nacionales en crecimiento como Mercado Libre (que llegó comprando primero a Neosur y luego a Machinalis) y Globant.
En ese marco, arranca una primera generación de emprendedores que utilizaron las tecnologías para innovar en servicios.
Entre estos casos están Luciano Nicora, que en marzo de este año vendió a la española Prosegur su empresa VN Global, dedicada a la tercerización de procesos de cobranza; también Martín Frascaroli, que con Aivo automatiza y lleva a distintos canales (telefonía, internet y redes sociales) la atención al cliente de grandes firmas.
Pero hace una década surgió una nueva generación de startup a los que en el rubro se los llama “emprendimientos dinámicos”: tienen como máximo 10 años, son innovadores en modelos de negocios (ver gráfico) que ya fueron validados por el mercado nacional o regional, y aplican las nuevas tecnologías como inteligencia artificial, machine learning (enseña a los sistemas a aprender en forma
automática) o internet de las cosas (IoT, por sus siglas en inglés, que conecta los aparatos a la web). Además, “levantan” inversiones de fondos de capital de riesgo nacionales e internacionales.
Esto les da el potencial de ser capaces de escalar tanto en los mercados regionales como a nivel global. Lo que a empresas como Arcor les llevó décadas, estas lo hicieron en pocos años.
Algunos ejemplos
Este es el caso de empresas como Comparaencasa (seguros), Kilimo y Biodrone (tecnologías para el agro), Adaptio (IoT), GiFlyBike (bicicleta electrónica), NoBracks! (ortodoncia invisible), Fligoo (inteligencia artificial), SocialTools (marketing en redes sociales), Rapiboy (reparto), Deep Vision (sistemas de reconocimiento facial), Ualabee (información sobre transporte público) y Mindcotine (soluciones virtuales para dejar de fumar), entre otros.
Según el estudio de la Agencia (ver gráficos), 13 por ciento ya factura más de 500 mil dólares anuales (30 millones de pesos) y tres por ciento paga salarios de dos mil dólares (120 mil pesos).
Comparaencasa fue creado en 2011 por Lucas Lezcano Vélez, cuando llegó de Londres con 500 mil dólares y el modelo de money supermarket (supermercado de dinero), plataformas donde el usuario compara precios de productos o servicios. Probó con diferentes rubros, fracasó varias veces y recién en 2016 halló el negocio: los seguros.
Hoy es un broker digital de seguros para vehículos. El usuario elige entre 80 por ciento del mercado asegurador nacional; hace todo el proceso en forma online y paga la comisión mínima del mercado (13 por ciento). Tiene 10 mil clientes, recibió inversiones por 5,5 millones de dólares, desembarcó este año en Brasil y antes de fin de año lo hará en México. “Con un equipo de 19 personas, Comparaencasa hace 400 mil cotizaciones anuales y crece al 115 por ciento anual”, dice Lezcano Vélez.
Agustín Caverzasi y Leandro Lichtensztein, dos ingenieros en Computación egresados de la Universidad Nacional de Córdoba (UNC), crearon en 2014 Deep Vision para apostar a la llamada computer vision: un campo de la inteligencia artificial que analiza y entiende imágenes y videos de manera automática.
Tiene un equipo de 20 personas (15 en Córdoba), pero el mercado es el marketing en punto de venta (cómo actúa el consumidor) y la seguridad (reconocimiento facial en aeropuertos y terminales, por ejemplo) en Estados Unidos. Por eso puso oficinas en Costa Mesa, California, y Atlanta, Georgia.
“Se hicieron ventas en Estados Unidos, Japón y Europa. La idea ahora es avanzar en Latinoamérica para multiplicar la actividad por dos”, dice Caverzasi.
Un caso más reciente es Rapiboy, la plataforma de repartidores para gastronomía de Agustín Achával, Francisco Copello, Lucio Paoni y Alejandro Guzmán. Con dos años y medio, ya tiene 14 empleados y 1.400 repartidores que trabajan para 500 restaurantes de Córdoba, Buenos Aires, Rosario, Santa Fe, Tucumán y La Plata.
“El desafío es la internacionalización. Ya tenemos una representación en Paraguay y el próximo es México”, indicó Achával.
CON 19 PERSONAS, COMPARAENCASA HACE 400 MIL COTIZACIONES ANUALES Y CRECE AL 115 POR CIENTO ANUAL.
Lucas Lezcano Vélez, fundador de Comparaencasa
SE HICIERON VENTAS EN ESTADOS UNIDOS, JAPÓN Y EUROPA. LA IDEA AHORA ES AVANZAR EN LATINOAMÉRICA.
Agustín Caverzasi, cofundador y CEO de Deep Vision
EL DESAFÍO ES LA INTERNACIONALIZACIÓN. LLEGAMOS A PARAGUAY, Y EL PRÓXIMO OBJETIVO ES MÉXICO.
Agustín Achával, cofundador de Rapiboy