Diego Cotsifis, en las nuevas dimensiones de la construcción.
Apoyan la construcción convencional usando tecnologías BIM. Estados Unidos es su principal mercado. Cómo ayudaron en Buenos Aires a urbanizar la Villa 31.
La construcción es uno de los sectores más atrasados en el cambio digital. Por eso, 10 años atrás, un grupo de ingenieros cordobeses decidió tomar este camino.
Ese grupo armó AEC Resource, que trabaja para grandes obras en Estados Unidos con la llamada tecnología BIM (building information modeling), que permite armar modelos virtuales de las construcciones proyectadas para adelantarse a los problemas, eficientizar y bajar costos.
Diego Cotsifis, su director, asegura que, en Argentina, muy lentamente surgen algunas experiencias, entre ellas, la urbanización de la Villa 31 que encaró el Gobierno de la ciudad de Buenos Aires.
–¿Qué hace AEC Resource?
–Proveemos de servicios tecnológicos a la construcción convencional, que sirven para eficientizar, mejorar tiempos y reducir incertidumbre. Sobre todo, trabajamos tecnología BIM.
–Traducción, por favor.
–Es un conjunto de software que permite armar modelos virtuales de una obra a escala real. Vos habrás observado que el plano tradicional está en dos dimensiones...
–Sí, por supuesto.
–Entonces se hace un plano de la obra, otro del aire acondicionado y otro de los sistemas de seguridad, por ejemplo. Con la tecnología BIM, se pueden incorporar todos los sistemas dentro de un modelo virtual en tres dimensiones (3D). Eso simplifica la construcción.
–¿De qué manera?
–Con un modelo 3D a escala podés “navegar” dentro de la obra y ver si una determinada columna te impide pasar un caño del aire acondicionado o si está correctamente ubicada una salida de emergencia y evaluar el sistema contraincendios. En una obra confluyen varios sistemas y, si se solucionan los conflictos entre ellos antes de ir a la obra, se ahorran costos, tiempo, problemas y cambios inesperados. Pero, además, trabaja en otras dimensiones
–Lo escucho.
–Permite trabajar en cuatro dimensiones, incorporando el tiempo. El modelo muestra cómo evoluciona la obra en cada etapa y así se puede planificar a partir de qué día necesitás los sanitarios o cuándo hay que traer los sistemas de climatización. Pero hay otra dimensión todavía.
–¿Un modelo en 5D?
–Sí, muestra cómo evoluciona la inversión en cada etapa de la obra, lo que ayuda a la planificación financiera.
–¿Para quiénes trabajan?
–Más del 90 por ciento de los desarrollos son para Estados Unidos. Empresas como Skanska, Turner Construction Company o McCarthy aplican BIM para minimizar costos o para entrar y salir rápido de una obra.
–¿Esto es sólo para grandes empresas?
–Es para obras que lo requieren por sus dimensiones. Pero también se hacen estos modelos para arquitectos que necesiten la implementación de estas tecnologías o para subcontratistas de una especialidad. Además, lo usan los gobiernos.
–¿Ejemplos?
–Nosotros trabajamos con el Port Authority de Nueva York, en Nueva Jersey, que tiene la administración de todos los aeropuertos y accesos a Manhattan.
–¿Y cómo empezaron con esto?
–Nosotros trabajábamos para la constructora AMP, que luego se dividió en dos partes. De allí surgió una spin off, primero con seis socios y luego fuimos comprando
las participaciones al resto hasta que quedamos tres socios. Entramos porque veíamos que la construcción era uno de los sectores más atrasados en la transformación digital. Actualmente tenemos 170 colaboradores.
–¿En Argentina se aplica algo de esto?
–Poco. Los países más avanzados en la región son Chile y Perú. En el país, estamos “evangelizando” en estas tecnologías, sobre todo con actividades en la Cámara Argentina de la Construcción, de la que somos miembros. Además, hicimos dos trabajos importantes para el Gobierno de la ciudad de Buenos Aires.
–¿Cuáles?
–Uno fue participar en el proceso de urbanización de la Villa 31. Se hizo un escaneo en 3D con una serie de equipos y se armaron modelos de las reformas con precisión milimétrica. Un relevamiento que hubiera necesitado por lo menos 15 días se hizo en tres, sin la necesidad de volver al sitio.
–Las construcciones allí son muy inseguras.
–Hay altas tasas de mortalidad de niños que caen de un segundo o de un tercer piso, porque hay casas con puertas que se abren al vacío. Con el relevamiento se armaron modelos en 3D y los encargados proyectaron mejoras –poner escaleras o cambiar ventanas por puertas– navegando de manera virtual.
–¿Eso en qué ayudó al Gobierno porteño?
–Redujo los costos y simplificó la asignación de los recursos, porque cada contratista tenía con precisión las tareas que debía hacer y la cantidad de materiales que necesitaba. El sistema BIM también es una base de datos, el modelo permite fijar con precisión cuánto cemento o cuántos litros de pintura necesitás. Entonces, ningún contratista podía reclamar que necesitaba más presupuesto.
–¿Y la segunda obra?
–El proyecto del Paseo del Bajo. Se armó un modelo en 5D que permitió anticipar cada una de las etapas. Esto ayudó a determinar la inversión en cada una de ellas y hacer simulaciones para planificar el desvío del tránsito.
–¿Veremos en Córdoba alguna vez esta tecnología?
–Se hicieron modelos para el templo de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, de la religión mormona, en la avenida Laplace, por lo complejo de los detalles y la obra de infraestructura. Además, relevamientos de plantas de Arcor y de AGD y de la cancha de Racing Club de Avellaneda, para las reformas en vistas a la Copa América 2020.
–Ahora, ¿ustedes son programadores de software?
–No, somos ingenieros civiles. Pero estas nuevas tecnologías están cambiando la arquitectura y la ingeniería. Ambos profesionales tienen que empezar a aprender programación, por lo menos un conocimiento mínimo.
–¿Tanto así?
–Sí. Porque BIM es también una base de datos. Con el modelo, se puede extraer información de manera rápida, calcular tiempos, metros de caño o litros de pintura. Los nuevos arquitectos están entrando a una base de datos que hay que automatizar. Nosotros los llamamos arquitectos tecnológicos, saben programar sin ser programadores; de hecho, últimamente, estos programas empezaron a abrir sus códigos, lo que permite experimentar y aprender a hacer cosas nuevas.
–¿Con qué países compiten?
–Por precio, el principal competidor es India. Pero no por calidad. Este año cumplimos una década. Así que trajimos a nuestros clientes a la Argentina para que conozcan el país y vean cómo trabajamos. En Estados Unidos prefieren pagar un poco más y tener un buen servicio.
LAS TECNOLOGÍAS ESTÁN CAMBIANDO LA ACTIVIDAD. INGENIEROS Y ARQUITECTOS DEBEN APRENDER ALGO DE PROGRAMACIÓN.
–¿Qué proyectan para la década que se viene?
–AEC Resource tiene cuatro verticales de negocios: producción de servicios profesionales; tecnología aplicada a la construcción virtual; reality captur, que es el escaneo de obras, y, finalmente, la consultoría de proceso de implementación, lo que incluye el entrenamiento en programación. Se ha profesionalizado la empresa con la contratación de un mánager para cada vertical, pero la idea es crecer en este último.
–¿Con la consultoría?
–Sí. Estamos haciendo una inversión importante para expandirnos en consultoría en Estados Unidos. Con asesoramiento en Argentina y en el exterior, hemos comenzado a diseñar un plan estratégico para los próximos tres a cinco años. En los primeros meses de 2020 lo pondremos en marcha.