Los múltiples desafíos y la herencia estructural.
El país político ha pasado la última semana susurrando la cuenta regresiva para el cambio de mando presidencial entre Mauricio Macri y Alberto Fernández.
A su alrededor, sopla la tórrida e incómoda brisa de las herencias estructurales que, en tiempo presente, moldean la Argentina del mañana. Apenas un par de retazos basta para la muestra.
Todos los años, Manpower Group, una de las principales consultoras en la búsqueda y selección de capital humano, entrevista a miles de empresas para saber si encuentran los perfiles que pretenden captar para cubrir su oferta de empleo.
En la Argentina, el nivel de las compañías con esa demanda insatisfecha trepa al 52 por ciento.
O sea, en un mercado laboral estancado y con tendencia declinante (en el Gran Córdoba ya se acumulan 17 meses consecutivos de caída interanual del empleo privado registrado), la mitad de las empresas con chances de generar trabajo no consigue los perfiles que aspira a tener.
En Córdoba, por caso, hace rato que el ecosistema de compañías de tecnología –uno de los pocos sectores que zafa de la recesión– está en condiciones de crear tres mil nuevos puestos, pero no puede lograrlo.
La razón es tan simple como dramática: hay muchas personas que buscan una ocupación estable, pero la mayoría no alcanza la calificación exigida. Es un fenómeno que tiende a profundizarse a medida que avanza la transformación digital y se estira la transversalidad de la economía del conocimiento, solapada con una coyuntura negativa en los sectores tradicionales.
Según Manpower, más allá de los requisitos técnicos, las empresas radicadas en América latina buscan personas que hablen inglés, que sean hábiles para comunicarse, que se adapten, que sepan innovar y resolver problemas, y que tengan pensamiento matemático.
En este último caso, el reciente informe Pisa (programa internacional para la evaluación de estudiantes) es demoledor: nos ubica entre los peorcitos del grado. Nuestros estudiantes no sólo rinden por debajo de lo que lo hacen sus pares de países latinoamericanos, sino que además hay brechas entre las provincias.
Las dificultades de nuestro sistema educativo para garantizar aprendizajes de una determinada calidad se han vuelto tan estructurales como el flagelo de la pobreza y, de hecho, parecen retroalimentarse.
El reporte del Observatorio de la Deuda Social Argentina de la Universidad Católica Argentina (UCA) volvió a mostrar una foto tan triste como preocupante: casi 60 por ciento de los menores de 17 años vive en hogares pobres.
La agenda de corto plazo es acuciante y simultánea. Mientras nuestros acreedores se preguntan cuál será el programa fiscal que garantice que la Argentina va a poder pagar su deuda, truena el interrogante sobre cómo quebrar las herencias estructurales que desde hace décadas alejan al país del desarrollo sostenible.
BUENA PARTE DE NUESTRAS CHANCES DE DESARROLLO CHOCA CON EL ESTADO DE LA EDUCACIÓN, DE LA POBREZA Y DEL EMPLEO.