Custodia del ADN de una compañía que emplea a 3.600 mujeres
La directora de Blue Star Group cuenta cómo se adaptan las cadenas de Todomoda y de Isadora. Impulso a la agenda de género, “e-commerce” acelerado e integración de tiendas físicas y virtuales.
En 2019, durante una conferencia organizada por Endeavor en Córdoba. Martín Castelli, el presidente de Blue Star Group, contó cómo lograron evolucionar desde un pequeño negocio de bijouterie a una firma con 800 tiendas, más de la mitad fuera de Argentina. De manera sistemática, Castelli destacó el trabajo junto con sus dos hermanas, el talento de ambas y lo vital que resultaba la visión femenina para una empresa cuya clienta es la mujer.
“¿Por qué no es entonces ninguna de ellas la que da esta charla?”, fue la pregunta de cajón disparada desde la audiencia. Castelli reveló que, a pesar de sus intentos, no lograba convencerlas de abandonar el bajo perfil.
Cecilia Castelli, la menor del trío, parece estar recogiendo el guante. Directora del grupo desde hace más de cuatro años, integra la mesa de comando de la compañía junto con sus hermanos Martín y Mariana, y tiene a su cargo la “custodia del ADN de Todomoda”, la cadena más masiva (600 tiendas sobre 200 de Isadora) de la firma y focalizada en jóvenes. Antes de llegar ahí, desarrolló una larga experiencia al frente de un área clave en el negocio: diseño.
El último desafío que sumó fue impulsar la agenda de vinculación social e igualdad de género en la compañía que emplea cuatro mil personas en la región, de las cuales 3.600 son mujeres.
“Eso nos genera un gran orgullo. Desde nuestros inicios, buscamos acompañar y empoderar a la mujer en todas las etapas y los roles”, dice.
–¿Puede dar ejemplos concretos?
–Venimos trabajando en desarrollar políticas que promuevan la corresponsabilidad en los cuidados, como el soft landing (aterrizaje suave) para las madres y la licencia extendida para padres. A fines de 2020, asumimos un compromiso con ONU Mujeres. También creamos protocolos de prevención y erradicación de la violencia laboral y doméstica para acompañar a quienes atraviesan esas situaciones.
–¿Pero las mujeres participan en todas las áreas o se concentran en tiendas?
–Blue Star Group cuenta con 90 por ciento de presencia femenina, con fuerte protagonismo en cada nivel de nuestro organigrama. No sólo en áreas en las que regularmente participan las mujeres, como diseño,
product manager y tiendas, sino que también se desempeñan en áreas que suelen ser ocupadas por hombres, como logística, desarrollo de sistemas, BI analytics y producción.
–¿Y qué pasa en la punta de la pirámide?
–El directorio de la empresa, tanto en miembros como asesores externos, está conformado en un 50 por ciento hombres y 50 por ciento mujeres. En puestos de gerencia media, contamos con 76 por ciento de cupo femenino, gerencia junior,
84 por ciento, y en tiendas, 99 por ciento.
–Además de ser lo correcto, ¿la equidad les genera un beneficio extra?
–El aporte de las mujeres en los negocios es fundamental, ya que les otorga un enfoque más dinámico a los equipos y complementa muy bien el punto de vista masculino. Además, en empresas como la nuestra, el diseño está en el corazón de nuestro negocio. Por eso, la creatividad es un punto fundamental que se nutre con la diversidad. Estamos convencidos de que contar con un staff diverso es una ventaja competitiva.
–El actual contexto atípico los obligó en un momento a cerrar las 800 tiendas. ¿Cómo están ahora?
–Nos adaptamos de forma rápida y pusimos el foco en normalizar la situación, cumplir con nuestros proveedores e incentivar la venta online. Trabajamos con la plataforma de ecommerce y reforzamos toda la operación del canal, desde el picking hasta la posventa.
–¿Cómo aceleraron el “e-commerce”?
–Con nuevas funciones en nuestros canales digitales. Implementamos
live las 360° dos (recorrido primeras tiendas virtual por virtuales una tienda física que permite ver y comprar), tanto para Isadora como para Todomoda. Nos sumamos a distintos
marketplaces que crecieron mucho en el último tiempo en moda, como Mercado Libre y Dafiti en Argentina, además de otros en la región. Y adicionamos canales de entrega inmediata de productos en el día.
–Usan un modelo cercano al “fast fashion”, caracterizado por su flexibilidad y el manejo reactivo de “stock”. ¿Eso los ayudó a transitar mejor la pandemia?
–Hoy diría que nuestro modelo, más que fast fashion es fast reaction.
En contextos tan cambiantes, es fundamental tener poder de reacción para readaptar estrategias sin perder de vista nuestros objetivos. Nuestra flexibilidad frente a los cambios, sumada a nuestra buena planificación en los niveles de stock, nos permitió estar mejor posicionados.
–¿Chocaron con limitaciones?
–Al principio, una de las perturbaciones fue el colapso en las entregas de venta online, debido a la gran demanda. Esto nos generó dificultades, pero pudimos regularizar.
–¿Qué novedades sumaron a la venta digital?
–Incorporamos la venta por WhatsApp con un catálogo (se escanea con QR en la vidriera de los locales, por ejemplo) y stocks integrados de cada tienda del país que permite el retiro en local sin fila de espera o, inclusive, recibir el pedido en cuestión de horas en su casa. Hoy gestionamos nueve sitios web desde Argentina, siete de los cuales son en distintos países de Latinoamérica.
–¿Cuánto aumentó la venta virtual?
–En Isadora Argentina, la cifra histórica de ventas de e-commerce se multiplicó por 15, mientras que en Todomoda Argentina logró ser 10 veces superior respecto de 2019.
–Antes de la pandemia, tenían un plan de aperturas con la meta de llegar a dos mil tiendas en 2024. ¿Se modificó eso?
–Nuestros objetivos no cambiaron, lo que repensamos es la forma de llegar a ellos. Nuestro modelo de negocios inicial estuvo enfocado en las ventas físicas de las tiendas, pero la pandemia aceleró e intensificó la necesidad de ofrecerles a nuestras clientas una tienda online con una experiencia de compra innovadora y atractiva. Debido al contexto, es cierto que tuvimos que cerrar algunos puntos de venta en forma definitiva. Apostamos a que, con la regularización de la situación, surjan nuevas oportunidades. Hoy no tenemos dudas de que la expansión digital será un componente clave en nuestro desarrollo internacional.
–Omnicanalidad al 100%...
–La generación de la tienda 360° nos enseñó que se están diluyendo los límites entre el offline y el online. En nuestra concepción, ambos no son canales diferentes, sino que es uno solo que se retroalimenta. Nos gustaría poder eliminar esos límites y brindar una experiencia de compra integral.
–¿Shopping digital en vivo?
Nuestros objetivos no cambiaron, lo que repensamos es la forma de llegar a ellos. La expansión digital será un componente clave.
La generación de la tienda 360° nos enseñó que se están diluyendo los límites entre el “offline” y el “online”. Ambos canales se retroalimentan.
–Estamos trabajando en un cambio disruptivo en nuestro sitio web previsto para este año. Por otra parte, estamos llevando adelante un piloto con tecnologías streaming que permiten a nuestras clientas potenciar la compra online.
–Una de sus fortalezas es el amplio portafolio de productos que ofrecen y cómo los rotan. ¿Cambió mucho en este contexto?
–Durante los primeros meses de cuarentena, acompañamos el incremento en las compras de e-commerce relacionadas al cuidado personal: tapabocas, sanitizantes, etcétera. Luego, el interés fue virando hacia la comodidad en el hogar, por lo que decidimos sumar más productos a la línea de escritorio que ya teníamos, como mouses, portacables USB, auriculares, soportes para teléfonos que facilitan la realización de videollamadas, entre otros. Nuestra última novedad fueron las líneas home (casa) y fitness (ejercicio), que nacieron como un paso más para demostrar adaptabilidad a los nuevos hábitos de consumo y a las tendencias.
–A fines de 2018, me contaron que hacían 16 mil ítems diferentes al año por país. ¿Qué variedad producen hoy?
–Fabricamos a nivel local e importamos aproximadamente 20 mil. Y, sin duda, seguiremos creciendo y sumando.
–¿Cómo evolucionó el uso de analítica de datos en pandemia?
–La analítica de datos es nuestra principal aliada y nuestros ojos en el mercado. Los sistemas de business intelligence y analytics que desarrollamos nos permiten registrar más de 100 millones de datos por semana. Seguiremos apostando a nuevas tecnologías, como streaming, machine
learning y realidad virtual, para continuar ofreciendo productos novedosos y personalizados.