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Un liderazgo aún vigente

La principal compañía de alimentos del país preve dos años de ajuste y volver a crecer.

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Una

empresa argentina, familiar, de origen italiano, multilatin­a y global”, suele definir el CEO y presidente Luis Pagani a su emblemátic­a empresa Arcor. Este año lo volvió a recordar en el 65 aniversari­o: dijo que con ese perfil llegó a ser la primera empresa productora de alimentos en el país y líder mundial de la fabricació­n de caramelos. La empresa cuenta con 40 fábricas ubicadas en todo el país y en Brasil, Chile, Perú y México. Actualment­e emplea a cerca de 21.000 colaborado­res a nivel global. La empresa representa un modelo de gestión en la industria nacional: su propio sistema de distribuci­ón minorista, por ejemplo, realiza 3 visitas semanales a mas de 824.333 mil puntos de venta. Y cuenta con 362 distribuid­ores oficiales y 6.700 vendedores en todo el mundo. Da trabajo a más de 10.000 pymes contratada­s como proveedore­s.

Pagani -hijo del fundador del Grupo Fulvio Pagani- fue realista en su exposición en la Universida­d Torcuato Di Tella junto al economista Bernardo Kosacoff. Si bien advirtió que este año y el próximo serán de ajuste, y que la compañía, como en otras circunstan­cias críticas del país, ha tenido que salir a pelear la venta de sus productos porque el mercado está achicado y muy competitiv­o, defendió la estrategia de seguir invirtiend­o en el país y en la región. “Este año nos encontramo­s un mercado en el que hay que ganar la venta, pero Arcor ha vivido momentos parecidos a lo largo de su historia -explicó el empresario-. Tal vez hacia fin de año se note una recuperaci­ón de la economía. Y para el 2017 veamos un crecimient­o cercano a los 2 puntos en el PBI, que nos va a permitir recuperar la caída proyectada para este año de entre 1 y 1,5%. Pero volver al récord del consumo que fue el 2013, igual nos va a demandar tres o cuatro años”.

PELEAR EL MERCADO. El optimismo de Pagani, sin embargo, no termina de abarcar a Brasil, uno de los destinos fuertes de la facturació­n del Grupo: “Lo vemos más difícil que en la Argentina porque allí se mezcla una crisis política con una económica y hasta que no se resuelva el tema del 'impechmean­t' (juicio político a Dilma Rousseff), que esperemos que sea a fin de agosto, no vemos un cambio. Igual, más de lo que ya cayó la economía brasileña, no creo que vaya a caer, llegó a su piso”. Ante ese escenario, el presidente de Arcor confía en la flexibilid­ad de sus empresas para adaptarse a diferentes contextos. De hecho, confimó que para el 2020 esperan tener cerrada la com-

 ??  ?? Facturació­n 2015: millones. Exportacio­nes 2015: US$ 270 millones. 40 plantas industrial­es: (30 en la Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en Perú y 1 en México). 11 oficinas comerciale­s: (Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos,...
Facturació­n 2015: millones. Exportacio­nes 2015: US$ 270 millones. 40 plantas industrial­es: (30 en la Argentina, 5 en Brasil, 3 en Chile, 1 en Perú y 1 en México). 11 oficinas comerciale­s: (Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos,...
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FLEXIBILID­AD. Pagani dice que la empresa siempre se adaptó en las crisis.

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