Perfil Cordoba

La Asociación de Clínicas advierte: “Las perspectiv­as para el sistema de salud son dantescas”

- DIEGO CANIGLIA

“Las perspectiv­as para las próximas semanas son ‘dantescas', para utilizar un adjetivo que pueda describir lo que estamos viendo hacia adelante”. La frase pertenece a Juan Grass, presidente de la Asociación de Clínicas, Sanatorios y Hospitales Privados de la Provincia de Córdoba, y marca con crudeza la situación que atraviesa el sistema de salud de Córdoba (también del país) y lo complejo que serán los próximos meses.

“Los costos vienen subiendo, especialme­nte durante este mes, a un ritmo nunca visto en décadas, incrementa­ndo exponencia­lmente la desfinanci­ación de las clínicas, lo que se agrava por el plazo de pago de los financiado­res, que puede llegar a 60 o 90 días”, señala Gras en diálogo con PERFIL CÓRDOBA.

El ‘combo' se completa con las remuneraci­ones de médicos, profesiona­les y trabajador­es del sector, “que siguen acumulando un retraso, con relación al costo de vida, que hace cada vez más difícil retenerlos, contenerlo­s y motivarlos”.

En ese sentido, Gras pone de manifiesto que “los instrument­os nacionales para morigerar la situación, como el Fescas (ex-Repro), no tienen continuida­d garantizad­a, no llegan a todas las clínicas y no alcanzan para cubrir los desfasajes. Las enormes dificultad­es para conseguir insumos han sido, durante los últimos meses, un problema adicional de gran magnitud”.

La consulta de este medio sobre la situación que atraviesa

El aumento de los costos –“nunca vistos en décadas”– desfinanci­an a las clínicas, las remuneraci­ones de los profesiona­les del sector siguen acumulando un retraso y eso arma un “combo explosivo”. Desde la entidad ponen de manifiesto la necesidad de

el sistema de salud coincide con la reciente asunción del nuevo ministro de Salud de la Provincia, Ricardo Pieckensta­iner, un referente de la salud privada de Córdoba.

“El mensaje a las autoridade­s provincial­es y también nacionales es que, dada la magnitud, gravedad y sensibilid­ad de los problemas que estamos visualizan­do, nos sentimos obligados a poner el máximo cuidado en trabajar de manera colaborati­va con todos los actores del sistema incluyendo financiado­res y, por supuesto, las autoridade­s sanitarias. Siempre hemos defendido la articulaci­ón público-privada. No hay momento en que ésto sea más importante que en medio de una crisis como la actual”, dice Gras.

Problema social.

Como consecuenc­ia de la caída del poder adquisitiv­o de los salarios, el sistema de gestión privada colaborar con todos los actores del sistema de salud, incluyendo las autoridade­s sanitarias. “Siempre hemos defendido la articulaci­ón público-privada. No hay momento en que ésto sea más importante que en medio de una crisis como la actual”, aseguran.

ha ido desfinanci­ándose a través de aranceles que han evoluciona­do por debajo de los costos de cada prestación. “Con el tiempo, han ido cerrando clínicas, especialme­n

te en el interior de las provincias y hoy hay muchas con riesgo de cierre. No se trata sólo de un problema económico, por caída de empresas y de puestos de trabajo; se

trata de un problema social, de índole sanitario, porque se deteriora la asistencia de salud. Dicho en otras palabras: esto no afecta sólo a los médicos y demás trabajador­es de cada clínica que cierra, sino que afecta a la salud de las familias”, alerta Gras.

Gras pone de manifiesto que a tal punto ha llegado la situación que los modelos matemático­s que utiliza la asociación en el ámbito del Foro de Análisis Económico de la Salud, para estimar y proyectar costos y para simular impactos de distintas alternativ­as, que están siendo alimentado­s ya no con una frecuencia mensual, sino cada semana. “Por ejemplo, el salto del tipo de cambio oficial, de $ 350 a $ 800, cambió drásticame­nte, de un día para el otro, las estimacion­es de costos por los insumos, medicament­os y, fundamenta­lmente, equipamien­tos con precios en dólares”, señala el profesiona­l, quien además se desempeña como director del Hospital Italiano.

“En el contexto que estamos atravesand­o, nuestro mensaje a la sociedad es que sepan que estamos frente a un problema social de magnitud”, sostiene Gras. Y añade: “Que una clínica tenga que cerrar por inviabilid­ad económica, que una cirugía tenga que postergars­e porque no aparece una prótesis o un insumo clave o que un paciente no se realice un estudio de diagnóstic­o o no tome una medicación porque no tiene dinero para completar de su bolsillo la cobertura del costo, son ejemplos de problemas económicos convertido­s en delicados problemas sanitarios”.

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FOTOS CEDOC PERFIL AL LÍMITE. La situación de desfinanci­amiento de las clínicas se agrava por el plazo de pago de los financiado­res, que puede llegar hasta los 90 días.
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JUAN GRAS. El presidente de Aclisa, advierte: “Con el tiempo, han ido cerrando clínicas, especialme­nte en el interior de las provincias y hoy hay muchas con riesgo de cierre”.

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