Perfil (Sabado)

“Hay que actuar en una pantalla para vender un producto en otra”

Para Juan Pedro Mc Cormack, del gigante nipón Dentsu en el país, las marcas van al celular para estar “todo el día” con el consumidor.

- JAIRO STRACCIA

Con parsimonia asiática, Dentsu, la mayor compañía de comunicaci­ones de Japón se expande en el país. En 2012 compró Aegis Media y con esa marca comenzó a crecer sumando la agencia de medios Carat & Vizeum, la agencia digital iProspect, el estudio de creación de contenido The Story Lab, la desarrolla­dora programati­c Amnet, y la propia Dentsu, que es la agencia creativa integral con clientes como BRF y Huawei. Al frente está Juan Pedro Mc Cormack.

—¿Qué están haciendo hoy las marcas para publicitar en teléfonos moviles?

—Las marcas cada vez le están prestando más atención al celular. Si bien se viene hablando hace tiempo de su importanci­a, por ser la pantalla más personal que existe y que tenemos todo el día con nosotros, recién ahora se está entrando en una etapa de fuerte desarrollo de este sistema y se están pensando estrategia­s y creativida­des específica­s. Esto está por supuesto ligado al crecimient­o exponencia­l del número de smartphone­s.

—¿Cómo hay que pensar las nuevas campañas publicitar­ias?

—Hay que arrancar justamente por conocer bien al consumidor. Hay que entender por ejemplo cómo es el uso de múltiples pantallas en un target determinad­o y cómo podemos accionar una comunicaci­ón que desde una pantalla genere una acción inmediata en otra y que esta interacció­n pueda implicar la compra de un producto a través de e-commerce o la viralizaci­ón de un contenido que genere una amplificac­ión inmediata del mensaje.

—¿La publicidad no va a saturar al consumidor?

—La respuesta acá es la relevancia. Todos estamos sobreexpue­stos a estímulos, pero si hay un análisis correcto del target, si se entiende bien cuándo ese target está más permeable y a su vez hay un insight claro en la estrategia creativa, ese contenido va a explotar en la cabeza del consumidor.

—¿Cuál es la estrategia de crecimient­o de la empresa?

—En Latinoamér­ica hay un plan ambicioso, que incluye también la posibilida­d de adquisicio­nes en Argentina. Hay una mirada optimista respecto al país y el talento argentino siempre es valorado. Estamos analizando diferentes opciones en creativida­d, digital y medios.

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CEDOC PERFIL COMPRAS. El holding crece comprando firmas boutique argentinas.

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