Concordia le encuentra la vuelta para mantener a raya al letal HLB
Mientras avanza en el mundo esta enfermedad letal para los cítricos, el departamento de Concordia y Federación trabajan junto a Coca-Cola.
Entre Concordia y Federación existen actualmente unas 36.800 hectáreas plantadas de cítricos dulces. La mala noticia es que entre 2004 y 2016, sólo en Concordia, se perdieron unas 7 mil hectáreas, y si la situación no cambia, incluso podría seguir en caída libre. La gran mayoría de los producotres (entre un 80 y un 90% de ellos) tienen chacras que van de las 20 a las 50 hectáreas. “Se perdieron muchas plantaciones por el proceso de capitalización que tiene el sector citrícola y que es muy fuerte”, dijo Julio Jaime, tesorero de la Asociación de Citricultores de Concordia en una reunión organizada en Buenos Aires para presentar el plan de trabajo que lograron definir en los últimos dos años con la firma Coca-Cola para ponerle un freno al ingreso del HLB en la provincia. “Esta es una economía atomizada y descapitalizada. Si no controlamos el HLB, es probable que la zona deje de producir, porque el citricultor está muy descapitalizado”, alertó. “Intentamos que no se pierda, de ahí esta vinculación público/privada”, agregó.
El director técnico de la Asociación de Citricultores de Concordia, Juan Verliac, explicó que una de las principales estrategias para lograrlo con- siste en articular las labores de monitoreo con los productores de las áreas de Concordia, Federación y el resto de la provincia, colaborando con la cobertura total de las explotaciones para garantizar la inexistencia de la enfermedad y en el caso de que surgiera, aumentar las posibilidades de detección temprana de las plantas y el vector. Al respecto, señaló: “La pérdida mundial de citricultura producto del HLB alcanza al 30% de la producción. Alguien le va a tener que vender naranjas al mundo y debemos aprovechar esta oportunidad”. “Nuestra cadena de valor empieza en el sector agrícola y estamos orgullosos de participar en este proyecto. Coca-Cola compra anualmente 250 millones de dólares en jugos y derivados y el 60% de la producción nacional de jugo de naranja de la Argentina. En este sentido, des-
El 60% de la producción de jugo de naranja lo compra Coca-Cola
tacamos que, más allá de esto, lo importante son las familias, sueños y proyectos de vida que seguimos apoyando a partir de nuestro compromiso con las economías regionales”, destacó Cristian Pérez, gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola de Argentina.
En referencia al sistema de agricultura familiar, Julio Jaime lo consideró “descapitalizado”, al explicar que “casi el 90% de la producción de cítricos proviene de parcelas de entre 20 y 50 hectáreas. Este acuerdo excede el marco abstracto: Coca-Cola aparece con fuerza e invierte 7 millones de pesos para permitir que el sector siga produciendo y mantenga la esencia de inclusión social que caracteriza a la citricultura”.
“Lo que pusimos en marcha en Entre Ríos gracias al acuerdo con esta firma internacional es uno de los primeros trabajos a gran escala que se hacen en el mundo para prevenir el HLB”, celebró Cecil Taylor, vicepresidente de la Asociación de Citricultores de Concordia. Prevenir para no lamentar..