Curutchet: “El sistema bancario se va a duplicar en 5 años o antes”
Para el presidente del Banco Provincia seguirá la demanda de créditos en dólares frente a tasas en pesos altas. La atención al cliente como desafío.
En una charla con Super CAMPO, Juan Curutchet presidente del Banco Provincia admite que el país vive una expansión del crédito desde hace un año, aproximadamente, incluso arroja datos según los cuáles el Provincia cerrará el 2017 con un aumento de créditos de casi el 70% respecto del 2016, pero no duda en calificar como atrasado el desarrollo del mercado de capitales en el país. “El Banco de la Provincia pasó de un stock cerrado de créditos de 15 a 20 mil millones en 2015, a 33 o 34 mil millones en 2016. Y este año a octubre ya llevamos colocados más de 50 mil millones de pesos largos”.
En líneas generales Curutchet es optimista y define que sin inflación y con 2 o 3 años de crecimiento económico todo puede cambiar.
—¿A qué se atribuye este aumento del crédito?
—Se debe a un conjunto de factores. Primero al ordenamiento macroeconómico que ha impulsado la toma de decisiones. Adicionalmente, y como derivación de haber resuelto el tema del cepo, renació el crédito en dólares que para el sector agroecuario es una excelente oportunidad.
—¿Se mantendrán los cré- ditos en dólares?
—Creo que seguirán siendo así porque estamos con señales del Central de tasas importantes en pesos, con lo cual el atractivo de una tasa mucho más barata en dólares con muy baja perspectiva de devaluación, seguirá siendo atractiva para el que pueda calificar en dólares.
—¿Piensa que hoy el productor tiene más oferta de herramientas financieras?
—Si...hay variantes. Tambien vemos que aumentó la fi- nanciación vía tarjetas de crédito como nuestra Procampo. Y creo que va a empezar a haber cada vez más propuestas de nicho. El mercado va a empezar a demandar herramientas especiales para el sector porcino, el apicultor, la pesca, el sector maderero, etc.
—¿Qué les representa el campo como cliente?
—Es una de las líneas principales de trabajo. Más de un 1/3 del conjunto de los préstamos a empresas va al sector, pero en términos culturales el Banco de la Provincia lleva el ADN del campo en su sangre. Hay 123 localiades del interior bonaerense en las que somos el único banco. Y 60 o 70 en las que estamos con otra entidad.
—¿Cómo está el nivel de deuda de los productores?
—Para los estándares internacionales es bajo. Primero
“En 163 localidades bonaerenses el banco es la única entidad de crédito”.
hay que ver cada segmento, algunos son mas riesgosos, más volatiles y están expuestos a inclemencias del tiempo, pero la economía argentina en general está poco apalancada, y por eso tiene un potencial muy grande, con mucho margen para crecer.
—¿Y a qué atribuye que tomen poco crédito?
—El enemigo número 1 del crédito es la inflación. Sería sorprendente que el pais tenga una cartera de préstamos más importante en relación con su producto bruto, con lo que hemos maltratado a la moneda en los últimos 70 años. Ahora comienzan a reacomodarse los índices, ya sea el porcentaje de préstamos del sector privado sobre producto bruto, o los depósitos por la capitalización bursátil. Estimo que el sistema bancario se va a duplicar en los próximos 5 años o antes.
—¿Cuáles son los desafíos del banco en adelante?
—Uno es ser sinónimo de casa propia, para lo que hemos avanzado mucho y vamos a superar las 10 mil hipotecas este año. La idea es que, al ritmo que vamos y para cuando María Eugenia Vidal termine su gestión, colocaremos 42.000 hipotecas mas. El otro desafío es en calidad de servicio y gestión. Estamos con un ambicioso plan de remodelación de sucursales. Compramos 800 terminales de autoservicio, 250 cajeros automáticos y planteamos cambios de programas y revisión de procesos que deberían redundar en mejor atención personal y menor tiempo de espera, algunas de las críticas valedereas que recibimos.