“Las empresas nos exponemos a una volatilidad muy violenta”
Federico Trucco, Director Ejecutivo de Bioceres, comentó a PERFIL cuáles son los planes de la empresa en lanzamientos biotecnológicos.
El 2018 será recordado por Bioceres como el año donde hicieron lanzamientos innovadores para la agricultura local y hasta mundial, con los nuevas variedades de trigo y soja tolerantes a sequía. Federico Trucco, Director Ejecutivo de Bioceres, conversó con PERFIL sobre los planes de la empresa..
—¿Qué significan los nuevos lanzamientos para Bioceres?
—Estamos muy contentos porque en la segunda mitad del año donde podemos empezar a mostrar cosas concretas y reales, en las que veníamos trabajando desde hace muchísimo tiempo. El trigo HB4 (tolerante a sequía y resistente a glufosinato de amonio) empezó en la década del ‘90 en el área académica, en 2003 en Bioceres y en 2007 a campo. Son cosas que se cocinan a fuego lento pero que después nos permiten tener tecnologías únicas y eso es lo que nos llena de orgullo y satisfacción.
—¿Cómo nació la empresa?
—Se formó en 2001 casi como una cooperativa de productores que vieron en la biotecnología una oportunidad para crecer en sus negocios y en la ciencia argentina una capacidad que no se estaba aprovechando del todo, especialmente en lo que tiene que ver con las ciencias de la vida. Es el único país de América Latina que tiene tres premios Nobel. Hoy es una empresa que tiene más de 320 accionistas, que hace poco anunció su salida a la Bolsa de Nueva York, como la primera empresa biotecnológica en un mercado como el de Wall Street.
—¿Cómo está estructurado el negocio en los mercados?
—Nuestro principal negocio sigue siendo Argentina, luego tenemos una presencia permanente en Brasil y Paraguay, nuestra idea es crecer en otros países de Latinoamérica, tenemos personal propio en Uruguay, Bolivia y Colombia. Luego, eventualmente, tenemos presencia en Norteamérica, donde hoy estamos asociados con varias compañías, así como una parte de Europa donde algunos productos están presentes. Nuestro destino final es Asia, no tanto hoy como mercado de nuestros insumos y tecnologías, sino como destino de la producción de nuestros clientes, como soja, trigo, maíz.
—¿De qué manera ingresan en nuevos mercados?
—Cuando abrimos un mercado lo hacemos con productos emblemáticos. Desde 2016 incorporamos al grupo a la empresa Rizobacter, conocida desde hace 40 años por los inoculantes. En ese espacio somos líderes a nivel mundial, con un 20% de participación de mercado. Una vez que tenemos una relación con los clientes a partir de estos productos, comenzamos a llevar las tecnologías de adyuvantes, tensioactivos de alta performance para usar más eficientemente los fitosanitarios y eventualmente las soluciones de nutrición, donde tenemos una tecnología muy particular que nos permite darle los nutrientes a la planta en microgránulos.
—¿Qué estrategia tienen para ir sorteando los vaivenes que tiene la economía argentina?
—Hay una palabra que está de moda que es resilencia y Argentina es un lugar donde se incuba resilencia en todos los sentidos, desde la familia que tiene que atender sus necesidades cotidianas, hasta las empresas que nos exponemos a una volatilidad muy violenta. Como alguien dijo, “lo que no te mata te hace más fuerte” y al final del día, eso nos está ayudando a ser una mejor empresa.
“Argentina es un lugar donde se incuba resiliencia en todos los sentidos”